新加坡要走比利时的路
今年亚洲杯前，听到一则消息，澳大利亚足协邀请到了比利时足协退休人员萨布隆，当时则慨叹，澳大利亚人有眼光，有办法，可以礼聘到比利时足球复兴之父、新“黄金一代”的缔造者，这岂不是又领先了我们一步嘛。近日，这一消息被更新了，得到萨布隆的居然是新加坡足协，很明显新加坡人也有着足球强国梦，这一次他们选择了比利时道路。
新加坡媒体高密度地发布了这一喜讯，小国足坛鲜有啥大消息的。67岁萨布隆此番任职新加坡技术总监，他的前任是塞尔维亚人帕夫科维奇，任上九年，59岁，前南斯拉夫足坛一脉所系，去年离职。2014年世界杯赛前，“红魔”比利时完成复兴大业，萨布隆名声达至巅峰，有“全球最佳技术总监”美誉。何为技术总监？听起来挺虚，不像是实权人物，但实则是一个足协足球发展设计师，规划球员成长和选拔机制，培训教练员，打通草根与精英，平衡发展生态。具体到新加坡足协的工作，则要率领研究团队全面考察新加坡球员，向足协的精英选拔委员会推荐可造之才，还要协助主教练把脉各级国家队。
上世纪八十年代，比利时队曾经风魔过不少年年，世界杯上大战马拉多纳领兵的阿根廷，欧洲杯决赛中惜败。1986年世界杯，比利时与英格兰遭遇，眼见120分钟即将耗尽，需点球决胜了，结果普拉特的神来之球让“红魔”败走。已经在排定点球手的比利时队好不懊恼，那张写满人名的小纸条有如废纸，而在场边奋笔写就纸条的正是助理教练的萨布隆。从1982年至2002年世界杯赛，比利时从未缺席，但在2000年本土欧洲杯赛中小组赛未能出线则给高傲的比利时人沉重打击，强盛世代之后难道一定紧随衰败吗？比利时人明白，自己落后了。
五十出头的萨布隆此时被推上了技术总监的位置，他必须尽快找到破局之策。比利时人口1100万，周边足球强盛的邻国，人口都是数倍于己，说到国土面积则是列世界第140位，仅占地球面积的0.02%，不及宝岛台湾。虽说小国亦能出强队，但效率为先则是第一原则，这也是萨布隆足球哲学中的重要信条。最初几年，萨布隆领着团队频繁穿梭在德国、荷兰和法国足协之间，虚心学习强者的系统建设，与比利时足球发展的实际相结合，拟定出了一份十年蓝图，剩下的就看执行了。
效率的保障在于统一，萨布隆居然有办法说服比利时全国上下95%的俱乐部心甘情愿执行蓝图规划，举国选择4-3-3阵型，严格规定低至U8年龄段球队的技术要点，这在一个有着三种语言区域的国家中执行起来并不容易，这是一个居然可以两年没有选举的政府也能正常运转的国度，看来一定不是行政力量在起作用，因此必须在感佩萨布隆和比利时足协的执行力之外，必须得出一个结论，比利时教育的正常、社区能量之澎湃以及足球传统沉淀成就了这一次的足球复兴。
萨布隆近些年太有名，足迹走遍欧罗巴，阿塞拜疆足协会将其请去问计于国家足球强盛的秘密，罗马尼亚电视台会请他做两个小时节目。去年世界杯赛前去布鲁塞尔采访的记者，对萨布隆同一的印象就是老爷子的电话始终不断，太多人需要分享这个比利时人的足球智慧了。67岁，本可安享人生黄昏的安宁，但萨布隆还是将未来几年交付了新加坡足球，薪金一定不低，权利一定不小。小国新加坡太希望同为小国的比利时强盛之道可以高效被复制，人才成长渠道贯通，十年即可塑造出一支亚洲劲旅。新加坡本土的球评家们都很清醒，比利时和德国的成功前提之中非常重要的一点便是要有充足的时间周期，新世纪最初的七年努力，比利时队历史性进入欧洲U17锦标赛四强，转年之后的北京奥运会，新“黄金一代”正式登上舞台了，拥有不错基础的比利时用了十年之功，新加坡的耐心可以多久呢？
研究比利时足球当下是显学，仔细推敲后我们会发现，有两点固有的优势是新加坡很难受益的。众人皆知，欧洲移民潮为各国提供了丰沛的足球人口基数，德国、荷兰和法国都是最大受益者，新加坡虽也曾为提高国家队水平而引进外籍球员入籍，但与增加足球人口基数毫无关系。还有一点则是新加坡和大多数足球欠发达国家也不能企及的，欧洲一体化的趋势和职业足球的疯狂将足球生态进一步改造，尽管比利时足协呼吁自己的子弟兵不要低龄出国踢球，最好是18岁之后谈个好价钱再走，但是细数一下当红国脚们不少都是14岁即奔赴更强的足球国度接受洗礼，一个更大的欧洲生态帮助比利时成就不少人才。《足球经济学》中的观点是，足球发达、经济稳定且劳动力流动自由的地区才能让区域内各国足球发展良性受益，符合这个条件的恐怕仅有西欧和南美吧。
以上新加坡人心里也清楚，先夯实基础再说吧，难得可以让更多家庭愿意行走在足球梦的路上；难得可以将一个国家的足球生态架构得如此清晰，让著名俱乐部的青训体系与学生对接得如此自然；难得可以细致到要求全国的小孩子比赛时后卫解围不许开大脚，保持技术细腻的技术风格；难得一个国家足球发展规划可以有些乌托邦色彩，就是想塑造可以控球百分之百的比利时队。这些理论上的“难得”在世界上任何一个国家都该可以实现的，2012年退休的萨布隆就是这些“难得”的创造者，他将引领新加坡上路，十年后再论长短。
