本版撰稿 首席记者 沈坤彧
在法国足坛，阿兰·佩兰虽然不是一个出挑的教练，但他的性格和行事方式还是留下了属于自己的印记。法国媒体曾经这样评论他：“无论是让他高兴还是不高兴的事，他都不会在自己的脸上显露出来。至于他的足球理念，法甲所有的人都知道——对他而言，亲手构建起一支球队要比赢下冠军杯更让他欢喜。佩兰是球场上著名的保守派，他谨慎、严格又有点儿专制。”
执教特鲁瓦
6年时间完成三级跳
佩兰的教练生涯开始于1993年，他当时执教的球队是CFA联赛(相当于法国第四级别联赛)的特鲁瓦队。在经过了一年CFA联赛，两年全国联赛(法丙)和三年法乙联赛后，佩兰终于成功率领球队跻身法甲。1999年7月底，特鲁瓦做客巴黎圣日耳曼[微博]著名的王子公园球场，踢了他们的第一场法甲，这个晚上球队以0比1小负于PSG。
征战法甲的第一个赛季，多亏了他们在主场的出色表现，这匹升班马最终在18支球队里列第14而保级成功。2000年9月的一个晚上，特鲁瓦在和巴黎圣日耳曼的比赛中5比3横扫了这支云集了阿内尔卡等巨星的球队，报了一年前的一箭之仇。接下去的几年里，这家小球会不但在法国足坛谱写了自己的童话，甚至在欧洲足坛留下了声名(2001年，他们获得国际TOTO杯冠军)。佩兰在特鲁瓦最喜欢使用的阵型就是4-2-1-2-1和5-2-3，这也呈现出他的战术原则，即要求队员们全力付出和强调绝对的纪律性。
执教马赛
曾受德罗巴公开力挺
2002年，为了追求更大的舞台，他成为马赛主帅。在自己率队的第一个赛季，球队获得了联赛第三的成绩。他为马赛作出的最大贡献，在于签下了德罗巴。直到今日，后者都将其视为自己职业生涯的恩人之一。德罗巴曾动情地回忆起两人的第一次接触，“我永远不会忘记阿兰·佩兰给我打来的第一通电话，他在电话中要求我加盟马赛。”德罗巴说，“他希望我可以和西塞联手，在我之前，他们已经看上了西塞。对我来说，我永远不能对马赛说‘不’。”
德罗巴一直非常感激佩兰的知遇之恩，他后来也用自己的方式回报了主帅。在佩兰执教马赛的后期，已经和队中的大部分球员反目，每一天都生活在水深火热之中。德罗巴此时冒着得罪队友和俱乐部领导层的危险，公开表达了对于这名主帅的支持。“换教练是件很容易的事，但这绝对不是解决问题的办法。如果主帅因此下课，我会痛恨自己，我会没有勇气在镜子里直视自己。”德罗巴说，“因为球队的成绩糟糕，才造成如今这种局面，对此我和我的队友们都负有责任。”
执教里昂
在背后遭助手暗算
2007年5月，佩兰从霍利埃手中接过了里昂俱乐部的教鞭。他在俱乐部的执教经历只有一个赛季，但是却为球队带来了史上第一次联赛和杯赛的双冠王。除此以外，他还在接手球队两个月不到的时间里就率队获得了和平杯和法国冠军杯的冠军。不过佩林在里昂的这个赛季在荣誉背后也承受了非常大的折磨，来自教练组成员的背叛让他腹背受敌。
在佩兰的教练组中，尤其是体能教练罗伯特·杜维尔纳给他的伤害最大，也正是来自这名助手的背后动作最终导致了他的下课。“我很快就懂得，一旦出了什么事，我将成为罪魁祸首。我的教练组成员和我之间从一开始就没法合作，我从他们身上感受到一种敌意。我们之间的所有谈话都是乱哄哄的，你尤其无法和杜维尔纳交流，他什么正事都不干，只会尽一切可能挑衅你。”
这名主帅离开里昂后接受《队报》的采访时倒出了一肚皮苦水，“杜维尔纳、巴特都是这样，热内西奥也有点儿，他们各人都有各人的做事方式，每个人都各行其是。他们过去的经历好像给了他们一种权利对我说‘不’。在和他们共同生活了15天后，连我都对自己起了怀疑。我不得不自问，在他们看来我是不是过去从没有执教过一支球队。”
佩兰到里昂时带了助手克里斯托弗·加尔蒂埃，而后者也遭到了其他教练组成员的排挤。“我经常会把剪辑比赛录像的工作交给加尔蒂埃去完成，因为其他几个人完全不知道我要的是什么。所以这就导致了他的日子更加难过，他曾经和另外三名教练组成员呆在一个办公室里，而他们一连两个小时都不会和他说上一句话。”
因为以杜维尔纳在内的助手和他分成两派阵营，而前者又是里昂的老臣，所以球员们自然和杜维尔纳站在了一起，这也让佩兰的工作难上加难。“我的工作基本都集中在技战术上，但即使这样，真的实施起来也很复杂。如果我提出了什么新的战术思想，经常会遭到所有人的反对。”在这样的现实面前，佩兰选择了息事宁人，这样至少可以维持表面的平静。而值得一提的是，在他离开后至今，球队没有获得过一次联赛冠军。
现在佩兰成为了中国队主帅，而根据合同，他这次只能带一名助手前来报到，情况多多少少有些像当初在里昂的时候。如何处理好和中国助教的关系，将在很大程度上决定他这次冒险的成功与否。
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吉雷瑟评佩林上任——
他早已浸透在东方文化中
在现今的国家队层面上来看，不少法国人都在足球的“第三世界”担任着国家队主帅一职。比如刚果主帅勒鲁瓦，科特迪瓦主帅拉姆齐，阿曼主帅勒冈，相似的例子数得出数十个。而现在，这份长长的名单中又多出了一个——阿兰·佩林，他将成为中国队主帅。对此，长年在海外执教的塞内加尔主帅、昔日法国队中赫赫有名的铁三角之一的阿兰·吉雷瑟对此给出了自己的看法。
“这主要是足球风格的问题，”吉雷瑟说，“开始的时候是巴西教练吃香，后来又时兴南斯拉夫教练，现在又轮到了西班牙、葡萄牙和法国教练。这些外国教练们都有比较独立的见解，他们也不会像本土教练那样轻易地就屈服于各方面的压力和影响。”
但为什么在所有的外国人里偏偏选中一个法国人呢？在吉雷瑟看来，这是因为法国足球给人的印象就是有组织有条理的。“在阵型方面，我们是站在顶端的。而且法国教练的资质履历，也是质量的保证。”虽然法国队在大型赛事上最后一次捧杯还要追溯到2000年的欧锦赛，但是在这以后，不少法国人还是继续率领着其他国家队在各种赛事上问鼎：比如三届非洲国家杯冠军(2000年勒尚特雷率领喀麦隆获得，2004年勒梅尔率领突尼斯获得，2012年雷纳尔率领赞比亚获得)，一次亚洲杯冠军(2000年特鲁西埃率领日本获得)。
吉雷瑟认为，佩林执教中国队的另一个优势，在于他在过去几年里一直在西亚俱乐部执教，已经浸透在了一种东方文化中。这名昔日的铁三角还为佩林支了一招，“就我的经验而言，我总是会在当地挑选自己的第一副手。这样，我可以更方便地掌握各种信息，熟悉各种事情的运转机制。”
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个人访谈——
借鉴英超[微博]曾遇上很大阻力
佩林不是那种喜欢侃侃而谈的教练，在他接受的不多的采访中，他有一次畅谈了自己的教练生涯，分析了自己和助教的关系，评价了法国足球的现状，而我们也可以从中一窥这名教练的足球理念。
问：您从特鲁瓦跳进马赛这样的豪门后有没有放弃过一些自己曾经的工作方式？
佩林：是的，比如说在特鲁瓦，我们通常花很多时间练力量，因为我们的比赛比较少。相反在马赛，比赛日程比较满，不可能再像从前那样拼命练体能。那么，我们就集中在赛季开始前抓体能。虽然时间上可能不一样，但基本的原则是不变的。我们需要根据实际情况作出相应的调整，就像参加一级方程式赛车一样，你要根据需要根据路线之间的关系为车加气。
问：您在处理人际关系方面有什么心得吗？
佩林：和所有人一样，我也在一点点变老，也许我变得更明事理了，也扩展了自己的视野。我在国外这些年的经验，在沟通上碰到的问题，引领我看见事情的本质。举个例子，起初在索肖执教我是一个人，然后我们组建了一个教练班子，在管理上也更人性化了。
问：从您开始教练生涯以来，足球这项运动正在发生日新月异的变化，这是不是迫使你去改变去适应？
佩林：今天的法甲和我的教练生涯刚起步时没有太大的不同，这项运动既没有太大的发展也没有太大的变革。博斯曼事件使我们失去了一些非常高水平的球员，但从另一方面来看，这也给了年轻球员机会，让他们迅速崭露头角。相反的，我曾经很希望借鉴英超的一些东西，但我在具体的实行过程中遇到了很大的阻力。在法国，球员缺乏英国球员那种战斗精神，这当然和文化习惯有关。在法国，球员们只是踢比赛而已，但在英国，一场比赛就是一场男人们之间的战斗。我们踢一场比赛的目的是为了最终能赢下这场比赛，而不仅仅为了踢一场漂亮比赛。
问：你觉得法国教练水平算高吗？
佩林：是的，这从球队的阵型上就可以看出来。法国足球是建立在有序的阵型框架之上的，我们的球员不会脱离这个框架而出彩。法国球员之所以优秀，是因为框架构建得好。这要感谢法国足球技术委员会，上世纪90年代的时候，霍利埃对阵型进行了更新。他之前，则是乔治·布罗涅。而像克莱枫丹这样的培养精英的地方，则为法国足球输送了人才。
问：在您的工作中，您是怎么看待自己的教练组所扮演的角色的？
佩林：我认为教练组的作用就是为比赛做准备的，他们要确保监督球员无论是在身体上还是在精神上都充分做好准备。而我的主要任务，则是集中在战术和策略方面。
问：作为一名主帅，是不是更偏爱和同一套教练班子合作？
佩林：保留同一个教练班子可以为我们节省很多时间，因为每个教练都有自己的一套东西，有自己的癖好和秘诀。刚和加尔蒂埃共事的时候，我得亲自带训练课，以便为他指明大概的方向。而你一旦有了一个自己熟悉的教练班子，他们可以提前做很多事情，而你们之间的交流也可以更为通畅更为有效。
问：教练组成员的作用是不是在于监督，提示您没有注意到的方面？他们是不是帮助您一直处于警觉状态？
佩林：需要监督的是球队的表现和成绩。作为教练，从某种程度上说你永远处于水深火热之中，因为更衣室本身就像沸腾的水一样。比赛的结果是不可预测的：胜利和失败来来去去，它们让你处于一种警觉的状态，它们让你在深夜难以入睡。在两、三场失利后，你会做出总结：我们哪里有欠缺？是准备不充分？休息不够？还是热身出了问题？
