6月3日，杨祖武返回北京，成为了八喜高管层的一员，但仅仅两轮中甲过后，他又悄然消失了，离开北京八喜足球俱乐部，变成了书店里的普通读者。
2006年8月16日，杨祖武卸任，从北京国安(微博)足球俱乐部总经理的位子上走了下来。从1992年开始，杨祖武一直是北京国安足球俱乐部的一线管理者，也算是中国职业足坛的第一代职业足球经理人。
随后的5年时间里，杨祖武一直在青少部担任顾问，和梯队教练一起培养年轻球员。除了谈工作，杨祖武都喜欢笑脸迎人。在梯队带小球员时候有一个笑话，杨祖武给小队员讲解防守原则，他对小球员说：“一个人有两只脚，你一只脚防他左脚，一只脚防他右脚，他的球就传不出去了。”话音未落，小队员把球从杨大爷两腿中间踢了出去，周围笑声一片。当然，这是杨祖武培养小球员生涯中的一个画面，问起他的时候，杨祖武都会嘿嘿一笑，还会跟上一句，“胡说。”
本来，培养小球员的生活也算过得快活。直到北京八喜足球俱乐部董事长郭维维的盛情相邀，杨祖武才离开了效力14年的北京国安足球俱乐部。“我2006年年底就到了退休年龄了，后来几年是老板叫我回来，我超期效力了几年，维维请我过去。而且，总经理虽然很累，但这个事情我干得非常顺手，所以就过去了。”离开国安的时候，杨祖武很低调，直到八喜召开新闻发布会才，外界才正式知道这个消息。
与国安版的杨祖武相比，八喜版的杨祖武多了沉稳和内敛，少了当年的锐气。不过，相熟的人眼中，“杨大爷”脾气依旧，“好家伙，怎么这么多年和以前还是一样啊，那么大嗓门。”身边的朋友半开玩笑说。杨祖武也没有否认自己延续了以前的管理风格，他说：“我这个人谈起工作就是这个态度，多少年都如此，我认为必须认真。我对财务问题不是很了解，但有一点我非常清楚，花的钱要少，进的钱要多。而且，我那个年代出生的人，基本上都勤俭惯了，你让我浪费我不舒服。”
正因为多年养成的习惯，杨祖武对于年轻人的一些做法也颇有微词。“八喜和国安没法比，无论是实力，还是名气都不在一个级别上。但有一个问题是一样的，年轻人普遍爱浪费。你说八喜以前都很苦，在大坑里练习，外面温度32、33度，里面得高出去好几度，住的都是车厢，条件非常不好。现在环境比那会儿好多了，刚好一点儿，喝水就浪费，一瓶水喝一半儿就扔了。”
在老北京队就担任管理角色，进入国安之后一直也属于国安高层管理者，在八喜管理俱乐部之后，过去的经验自然可以起到借鉴作用。“环境不一样，外部条件有变化，但很多事情也都没有什么区别，做起来都熟。”杨祖武说。2011赛季结束之后，由于成绩以及其他多方面原因，杨祖武从总经理的位子上离开，和老伴一起前往新加坡过起了幸福生活。
只过了半年，2012年6月3日，京城球迷就又在八喜足球队场边看到了身穿蓝色T恤的杨祖武，从表情观察，脾气依旧。八喜足球俱乐部总经理郭维维介绍说：“其实这也是小崔(主教练崔恩郎)自己的意思，杨大爷回来对他的工作也能够有所帮助。”进入一队之后，八喜队暂时止住了下滑颓势。与此同时，俱乐部方面希望杨祖武能够专注于总经理的职务，重点管理足球俱乐部。“我感觉太累了，这么大岁数，也不太想做总经理了，这个事儿其实最难做了。”一直希望能够在球队技战术层面多做贡献的杨祖武说：“我下周就回新加坡了，什么时候回来看情况了。”（张磊）
