记者李阳报道 NBA(微博)已经取消了2011-12赛季前两周的常规赛比赛，劳资谈判僵持不下让球员们有点坐不住了，纷纷结伴打野球，出席商业活动，纽约尼克斯队的小斯甚至表示，如果停摆继续，不排除组建一个新联盟。
“如果我们不去欧洲的话，那不如自己搞个联赛吧，”小斯在近日接受采访的时候说，“这就是我的观点，我是很认真的。没错，非常非常认真。我们需要拿出一个计划，绘制蓝图并且去执行。所以我们需要观察停摆的情况会如何，要是停个一年两年的话，我们就自己搞联赛了。”
小斯的这番讲话意在给资方施压，希望他们能做出妥协，好让NBA早点开打。NBA的老板们未必吃他这一套，根据在业内多年摸爬滚打的经验，他们知道想要办一个新的联赛，简直就是天方夜谭。
想办联赛谈何容易
说起来容易做起来难，用这句话形容NBA球员打算自办联赛的想法再恰当不过。作为世界范围内最成功的商业联赛，NBA已经存在并发展了60多个年头，有着非常精密的运行法则。
除了舞台正中央的球星们，幕后还有一大批相关服务人员，比如管理团队、技术人员、商业包装、经纪公司和媒体，想要办一个新的联赛，需要方方面面的努力。对现役NBA球星来说，组办联盟根本就是纸上谈兵，短时间内根本没有实现的可能。其实，球员也做过一些尝试，但是以失败告终。
著名训练师乔·阿布纳萨在拉斯维加斯办了一个联赛，邀请了近70名NBA球员，声势不小。阿布纳萨在业内非常有名，在NBA球员当中有着较好的口碑和人脉，他在洛杉矶和拉斯维加斯都有自己的训练场地。由阿布纳斯出面搞联赛，是一个不错的选择。
按照原先的构想，赌城联赛采用赛会制，8支球队打单循环，战绩最好的4支球队进入半决赛。同时，全部比赛将进行网络直播，可惜这个计划没实现。阿布纳萨表示，他们和YouTube谈过，每场比赛的转播费在7万美元到10万美元，但还是没能谈成。
比赛的过程中也出现了很多问题，由于准备得很仓促，联赛的关注度很低，媒体上关于赌城联赛的报道少之又少，每场比赛的观众也只有100人左右，球员不得不在空空如也的场地比赛。而且，现场没有播报员，没有入场仪式，没有吉祥物，甚至没有替补和主教练。
球员方面也没有尽数出席，因为个人的行程不同，有的球员并不能按时参加比赛。比如费舍尔，因为要参加劳资谈判影响了前面的比赛。比卢普斯也因为正忙于个人训练，到后半程才加入其中。
比赛的精彩度也大打折扣。一来，很多大牌球星没有参加，影响了比赛的观赏性。二来，球员参加赌城联赛的目的在于保持状态，没有出场费和保险，普遍担心受伤，对抗并不是很激烈，显得比较松散。三来，参赛队员对球队的成绩要求不是很高，更注重个人体验。而且，球员之间缺乏默契，比赛中大都是单打独斗，很少有精妙的团队配合。
赌城联赛总体上讲是很不成功的，当时，阿布纳萨还计划在10月份继续做这个联赛，最终无奈放弃。小斯也明白其中的难处，他说：“显然，我们不是现在就要开始办联赛，因为我们还在试图解决停摆的问题。你明白我的意思吗？我们还想在
NBA打球，但如果什么都没有的话，我们该做什么？我们不能干坐在那里什么都不做。”
球员不能代表全部
NBA迟迟不能开赛，关键是劳资双方在利益分配上意见不同，而且谁都不肯让步。资方的底线是球员工资占球队总支出的47%，劳方则坚守53%的底线。球员工会干事长比利·亨特曾经表示：“老板们可以，也应该把球员创造的收入更多地分给我们……我们会继续坚定立场，直到我们可以得到一个公平的结果。”
比利·亨特的表述有些问题，NBA巨大的财富并不只是球员创造的。球员是NBA的核心价值，也是吸引球迷到现场看球，并创造出巨大商业价值的主要因素。不过，NBA作为一个高度成熟的商业联盟，就像一台精密的机器，除了球员这些核心部件，还有很多不可缺少的零件。只有全部零件都正常运行，机器才能高速运转。
先不说NBA包含了30支球队，还有很多管理和办公部门，单就一支球队，都有着明确的分工和种类繁多的部门。在NBA印制的媒体手册上，称这些人是“球队身后的团队”。
拿纽约尼克斯队举个例子，作为联盟中商业化程度最高的球队，它居然有9个一级部门，14个二级部门，213名工作人员。尼克斯队的构成是这样的，它设有一个管理层，即尼克斯队的核心运营部门，老板多兰和CEO拉特纳等人悉数在列，除此以外还有总裁们，每位总裁都分管一个部分。
首先是篮球部，这是和比赛关系最密切的一个部分。设有教练组、篮球事务、团队运营和医务部4个部门。教练组包含所有的教练团队，除了主教练丹东尼和他的助教，还有体能师、录像分析师和器材经理。篮球事务是为教练组服务的，分工更加精细，设有东部球探、西部球探、自由球员球探、国际球员球探，另外还有安保和协调球员关系的专员。
然后是公关部、财务部、法律业务部、人力资源部、市场部和销售部。市场部分3个部门，分别是市场战略、赛事展示和社区关系。赛事展示是更好地把比赛这个产品展示给消费者和赞助商，从而获取更大的收益。拉拉队、吉祥物、场地管理和音乐总监都属于这个分支。社区关系则是为球队和社区以及球迷之间搭建桥梁，为球队赢得良好的形象和厚实的群众基础。
销售部是球队的重头部门，下设票务部、变形销售、市场伙伴、战略伙伴和娱乐营销5个部门。光票务部就有52名工作人员，5个部门加起来人数接近100人。作为商业联盟，老板的目的就是把比赛包装成产品卖出去，收入的主要来源之一就是票务，因此不难理解会安排这么多工作人员。
除此以外，还单独设有MSG(麦迪逊广场花园)的管理部门，专门负责
MSG的管理和营销，比如场馆的布置和租赁等，MSG不仅举办篮球比赛，还可以举办冰球比赛、演唱会和高级宴会。这些都需要专门的人去打理。NBA球员则不用想这么多他，他们只需要打好比赛。现在再来看一下球员和其他相关人员的利益分配，15名球员占53%，包括高管和所有部门在内的213名员工只占47%，其实球员获得的回报已经不少了。
