俱乐部准入条件“软件”比“硬件”重要？
每次开联赛委员会的时候，总有一些老总因故不来，缺席现象严重。后来这个CBA的最高权力机构通过决议决定：不能亲自到会的CBA联赛委员会委员，自动失去对该次会议议程的表决权。9月4日的会议，虽然通知的第三条写着要审议表决新球队的准入，但仍有8名委员缺席，只派了代表，这样原有的16名来自俱乐部的委员，只有8名有投票权，加上篮协的4位委员(原5位，1位因奥运工作请假)，和推广机构、律师等4名中立委员，共有16票来决定谁能进入CBA。
广东凤铝第一轮只得到1票，最先出局。
多方都认为这个结果是CBA为了球队中的南北平衡。
这些年篮球在珠江三角洲地区发展很快，现在中国篮协正式注册的俱乐部就有6家，分别在CBA和NBL。中国篮协注意到了这种现象。“那里经济发达，企业投资积极性高，群众基础好。这是好事情。但我们意识到要考虑俱乐部分布的原则，和赞助商权益的最大回报。如果CBA在全国大中城市分布得更广一点，赞助商得到的回报会是最大的。”CBA联赛办公室主任张雄对《中国新闻周刊》说，“作为管理机构，对这些问题有所思考，我认为是可以接受的，并不是要针对某一个人。”
所谓南北平衡问题，一直都没有在CBA联赛委员会的会议上正式讨论过，主管领导也只是在介绍情况的时候说考虑过这个问题，但没有在文件中体现。
“这一次因为两个赛季后扩军，下一次不知道哪年再扩，所以(南北平衡)提到了议事当中来。在介绍完三家俱乐部的考评后，最后介绍(南北平衡)。但从来没有说篮协是看重这一条。”张雄对本刊说，“让CBA俱乐部的地域分布更合理一些，这不是唯一的前提条件，只是若干原则的一条，排序还在很后面。”
广东凤铝副总经理肖青龙却不能接受这样的“考虑”，他认为，“应该是哪里有市场，哪里就要有队伍。”
一位参加投票的委员告诉《中国新闻周刊》：“感情因素也很重要。青岛早达标了，但也熬了那么多年。”也有人表示，广东凤铝这两年的动作让人害怕，“太猛了”。有人担心凤铝又会是一支广东东莞，初进CBA就显示出强大实力，打乱格局，这是很多俱乐部不愿看到的。
CBA成篮球俱乐部唯一的出路？
按肖青龙的说法，俱乐部现在每年投入约2000万人民币，而在NBL的回报也就是一两百万广告和票务收入。这个的投入和收入在NBL的俱乐部里都算顶级了。
早些年的CBA采取升降级，次级联赛的甲B球队成绩好就能升入CBA。随后CBA仿照NBA只升不降，只是按步骤吸纳新军。甲B就和原来的乙级联赛合并，成立了NBL。
一个项目在国内通常只会有一个顶级联赛，CBA无疑就是中国职业篮球的殿堂。
现在的CBA俱乐部收入大致分为门票收入、球队冠名、商业权益开发(场地广告、电视转播权)、特殊商品开发，前两者归俱乐部自己运营，后两项由推广包装CBA的盈方公司进行统一开发。
广东某球队的冠名权可能将卖给一家银行，而获得1000万人民币，每个赛季还有七八百万的门票收入。“俱乐部每个赛季最少要投入1000万。从目前来讲，盈利的是少数，收支平衡有一部分，大多数是亏损。”CBA联赛办公室主任张雄对《中国新闻周刊》说，“这个亏并不是不正常，初期企业投资亏损是很正常。作为品牌形象的宣传，俱乐部的品牌价值也不断的提升。”
虽然收入不多，但在初级的中国职业体育市场，群众基础好、品牌好的CBA已是“香芋”。可NBL连个办公室都没有，一直“挂靠”在竞赛部。
“我们的目标就是CBA。投入就要有产出，产出就是到更高的平台，回报更大。”广东凤铝副总经理肖青龙的话代表了所有NBL俱乐部的愿望。
按规定，不论实力多强，刚组建的俱乐部都要到NBL洗礼，成绩突出，考核标准合格，才有进军CBA的机会。从很多方面看，扩军三次的CBA目前18支球队的规模已属庞大。NBA运营到第22个赛季才增加了一支球队，达到12支。虽然不同年代不同背景，但CBA实际的困难已经出现。
CBA的赛事推广开发方盈方公司每个赛季都会给CBA一定数额的运营资金，但数额是按照签订合同时14支球队的规模给的，现在球队增加到18支，可蛋糕还是那么大。
一边是爆满的CBA，一边是如饥似渴的NBL各队。接下来几年，NBL球队定会削尖脑袋往CBA钻，而CBA却要不断防止联盟肿胀，还要让NBL球队看到希望。
也许尝试开发NBL，让各俱乐部有利可图，安心经营，才是权宜之策。 ★
