13年前中关村的一个小小柜台到今天拥有1800名员工、15个全国销售平台、6家国内分公司、4家海外分公司，华旗资讯的成长是另人惊喜的。一个曾创造连续十年销售额增长60%的民营企业，背后一定有着鲜为人知的故事。
企业文化是任何一个企业的灵魂，华旗的“灵魂”是“六赢”理念和爱国者象棋精神。“六赢”是华旗对待合作伙伴的态度，爱国者象棋精神是华旗做事的风格和准则。
华旗总裁冯军是个喜欢国际象棋的人，有一天，他发现国际象棋中没有“炮”，也就是说没有跳跃的子力，整盘棋都是在一个平面中进行。火药是中国人的发明，但是“洋枪”、“洋炮”是西方人的武器，为什么在国际象棋这样一个西方帝王的游戏中没有体现出来？于是冯军大胆的将中国人的“炮”加到了国际象棋的棋盘上，创造出了一个全新的棋种——爱国者象棋。
2003年，冯军将“爱国者象棋”注册专利并和北京棋院携手创建了北京爱国者国际象棋俱乐部。全力推广国际象棋和爱国者象棋事业。爱国者象棋保留了国际象棋的棋盘和所有棋子，棋子走法不变。俱乐部为每一个棋子赋予了深刻的内涵：
炮：跨越发展，事半功倍
兵：执着追求，实现理想
王：深入实际，优化管理
象：内政外交，信息互联
后：重视女性，统合综效
车：勇往直前，纵横驰骋
马：与日俱进，鼓励创新
“炮”是中国人跳跃性思维模式的体现。改革开放、一国两制使中国的经济和政治发展以最快的速度赶超西方资本主义国家。
2005年，在市场主打500万象素高端数码相机的时候，华旗资讯的爱国者品牌以不到3000元的价格推出国产800万象素的数码相机，使SONY等相机老品牌受到不小的冲击，相机市场不得不重新洗牌，爱国者成功占领了数码相机这个空白领域。
“兵”是借用了西方社会的管理模式。国际象棋中的“兵”走到对方的底线是可以升变成“车”、“马”、“象”、“炮”、“后”任意一个棋子的。它体现了执着于自己的追求，最终可以实现自己的梦想。
华旗是由一个柜台成长到今天的规模，由上到下都经历过这样的转变。这和长城电脑的“赛马不相马”理论大同小异。虽然你现在是个小兵，但不代表你永远是兵，总有一天你会成为将军。
“王”没有了紫禁城的限制，可以带兵上阵杀敌。拿破仑永远是身先士卒，随时可以了解战场上的局势，同时还能鼓舞战士的士气。
华旗的每个事业部经理都必须每个月至少在店面实习一天，这样才能得到市场的第一手资料。各级员工对内对外都能够进行无间距、无界限地沟通和协作，良好的团队协作精神是各级员工所必备的素质。不能因为你是管理者你就要高人一等，永远在办公室里遮风避雨。
“象”打破思想界河的限制。改革开放使中国人看到了差距，找到了目标。只有真正走出去，打破我们思想的限制才能了解自己的不足，给自己一个上升的空间。
当我们遇到困难犹豫不决甚至无功而返时，往往发现这个困难其实是自己给自己设立的。在华旗只有想不到没有做不到，当困难来临的时候我们可以告诉自己“我又有成长的机会了”，当挫折和失败来临的时候我们可以告诉自己“我又有成长的空间了”。
“后”是重视女性的真正表现。英国最受人尊敬的是“女王陛下”，美国开始任命女国务卿。在女性半边天的支撑下，英国的男人更加绅士，美国的男人更加温和。
华旗行政副总裁祁燕女士、爱国者音乐网总经理张菽绫、爱国者国际象棋俱乐部总经理陈燕等等多位女性管理者在她们的岗位发挥者作为女性角色的优势。
“车”是中西方文化相同的一点，走法与中国象棋一样。这体现了中西方的一个共识，无论做什么都要敢打敢拼。在中国象棋里有个“一车九子寒”的说法，体现了“车”的威力。但是，在国际象棋中，“车”的威力并没有这么明显，因为国际象棋的子力是相当的，即使是小兵也有它“升后”的可怕一面。
这也说明了西方人更注重团队作战。
“马”没有了“蹩马腿”的限制。过去的中国人很会使用“绊马索”“勾镰枪”，但是这样往往能够伤害到自己人。中国改革开放初期，很多品牌之间恶意竞争的情况比比皆是，造成的结果往往是害人害己。
所以中国人自己的民族企业要联合起来，一起实现产业报国的愿望，纂起拳头一致对外！
