记者艾奇柏林报道美国曾是足球沙漠，而耐克是一家总部在美国的公司，但他们玩转了足球这个全球化体育运动，秘密何在？2月13日上午，在柏林奥林匹克球场，本报记者艾奇采访了专程赶来出席耐克新球衣发布会的耐克品牌事业主席查理·登森。
TITAN：耐克来自美国，如何向世人表明耐克比其他品牌更懂得足球？
查理·登森：耐克是全球化品牌，我们在全球各地都参与体育产业。足球收益在耐克总收益中占有越来越大份额，这说明我们不像纯美国公司，更像个全球化公司。
＞＞耐克很少赞助赛事，更多赞助运动员和运动队，为何采用这种市场战略？＜＜并不是说耐克不参与体育赛事的赞助，比如耐克赞助今年底举行的卡塔尔亚运会，赞助中国23个单项奥运协会，我们也赞助那些在世界上开展广泛的体育运动。
＞＞耐克涉足足球项目仅仅是从1994年开始，你们进步的秘诀是什么？＜＜没几个人知道，耐克生产的第一双运动鞋是足球鞋，但当时不是很好(笑)。但1994年我们立誓要成为足球世界最好和最大的品牌，这需要时间，我们必须学习足球比赛，必须了解足球运动本身，然后研发适合市场的球鞋和装备，这也许是我们成功的秘诀。
＞＞耐克广告颇具创意，从铁笼球赛、机场赛球、球员通道比拼到亨利在房间带球旋转，坎托纳与巴西国脚最新演绎了“play beautiful”的广告什么叫“play beautiful”？＜＜这则广告今天刚登上我们主页，之后还会有一些类似广告，都是有关足球比赛和踢漂亮的比赛，巴西队可能是“漂亮足球”的最佳代表，所以我们用他们的镜头。体育是种游戏，是有关快乐、创造力和幸福感。
＞＞您如何看待亚太的足球市场？＜＜亚太市场是目前发展最快的市场，而中国基本上是发展最快的国家，我喜欢去中国，我每年要去中国四五次，每一次都有变化。我几乎已等不及北京奥运会的召开。
＞＞但中国足球市场目前不好……＜＜美国也不是足球发展很好的国家笑，中国足球会好转，就像美国足球现在好转一样。
胜利女神的奇迹
1971年当比尔·伯维曼和菲尔·奈特放弃为日本虎牌做代理，自己在美国成立以希腊胜利女神名字命名的公司耐克(NIKE)时，谁也没想到他们能颠覆当时世界体育市场阿迪达斯、彪马和虎牌的三足鼎立。
70年代，耐克抓住运动鞋成为年轻人时尚的潮流，迅速赶上之前统治欧美市场的阿迪达斯。到1979年，也就是现任CEO马克·帕克和现任品牌事务主席查理·登森加入耐克时，这家年轻的公司已悄悄占领了一半的跑步产品市场。帕克和登森在之后至今近30年里，亲眼见证了耐克的年收入从1490万美元到今日近140亿！就在今年1月10日，这家总部设在俄勒冈的跨国公司，被美国《财富》杂志历史性地首次评为“最值得为其工作的100家公司”之列。
耐克的崛起打乱了上世纪世界体育用品市场格局。在耐克大发展时，阿迪达斯经历困难时期，虽然在法国人德雷菲斯入主后最近10多年走向全面复兴，但之前其体育用品国际市场老大地位现仍为耐克牢牢控制。现在，阿迪达斯和另一家最近十年走向复苏的老牌企业彪马正全力追赶耐克。
激烈竞争使国际体育市场不断壮大，这也促进上世纪末一些新品牌的出现，如中国的李宁和法国的德卡龙。竞争同样促使恩宝(英格兰队赞助商)、意大利Kappa、日本美津侬和法国Le Coq Sportif等老牌企业也在不断壮大或重新焕发活力。
