2005—2006赛季需CBA职业篮球联赛俱乐部准入标准设一级指标5个、二级指标17个。二级指标又细分成硬性指标(31条)和软性指标(13条)两部分共44条。31条硬性指标和13条软性指标为CBA职业联赛2005—2006赛季俱乐部准入的唯一标准。
一级指标(5个)：
一、俱乐部基本条件
二、求队基本条件
三、基础设施及场馆
四、财务状况
五、经营开发
二级指标(16个)：
(一)俱乐部制度
(二)机构设置
(三)球队产权
(四)球员
(五)教练员
(6)梯队建设
(七)运动成绩
(八)训练基地
(九)比赛场馆
(十)财务制度
(十一)保证金
(十二)收支情况
(十三)公共关系
(十四)社区关系
(十五)文化品牌
(十六)商务推广
硬性指标(31条)
一、关于俱乐部制度(有7条硬性指标)
第1条：CBA职业篮球俱乐部(以下简称一“俱乐部”)必须为企业法人。并依照《中华人民共和国公司法》《国家工商行政管理部门正式登记为XX篮球俱乐部有限责任公司或XX篮球俱乐部股份有限公司，获得企业法人营业执照。
第2条：俱乐部股东的出资必须经过法定机构的验资和评估，东以其出资或股权承担责任，并享有资产受益、重大决策、选择管理者的权力。
第3条：股东资产所有权与俱乐部法人资产所有权分离，股东不能无偿占有或支配俱乐部的游行或无形资产。所有权与经营权分离，股东不能敢于俱乐部经营活动。
第4条：俱乐部股份有限公司建立股东大会、董事会、监事会，俱乐部有限责任公司建立股东会、董事会、监事会，依照公司法明确职责，股东较少的俱乐部有限责任公司可不设股东会，其职责由董事会实行。
第5条：俱乐部总经理由董事会聘任，明确职责，履行职能，对董事会负责。形成股东大会或股东会、董事会民主决策，董事会、总经理规范执行，监事会有效监督的法人治理结构。
第6条：同等级俱乐部之间不得存在关联关系。
第7条：俱乐部及其股东、高层管理人员和亲属不得入股其他俱乐部，不得管理其他俱乐部事务，工作人员不得在其他俱乐部任职或兼职职。
二、机构设置(有2条硬性指标)
第8条：俱乐部应设独立的办公室、财务部、市场推广部、赛事运营部、球队食物部等工作机构，聘请职业(专业)经理人、部门负责人和工作人员，实行独立的人事管理。
办公室：负责新闻发布、公共关系、法律及日常行政事务等；
财务部：负责出纳、会计事务、编制财务报告；
市场推广部：负责赛事推广、门票销售、招商、球迷活动等；
赛事运营部：负责竞赛、场馆、场地、清高资料手机、训练营等；
球队事务部：负责球队管理、后勤个福利、保险等；
第9条：俱乐部全职工作人员不得少于10人(包括但不限于：总经理、运营经理、行政经理、销售经理、财务经理等)。
三、关于球队产权(有2条硬性指标)
第10条：俱乐部必须拥有具备全部产权的一支参加CBA职业联赛的球队。
第11条：俱乐部球员必须按照CBA联赛办公室提供的合同范本统一签定合同，并能依据联赛规则自由转会、交流(CBA俱乐部球队与其他俱乐部球队的球员可实行“双注册”或“选修制”)
四、关于球员(有1条硬性指标)
第12条：俱乐部一线队伍球员必须达到16名并在中国篮球协会注册。
五、关于教练员(有1条硬性指标)
第13条：从2006—2007赛季开始，教练员必须持证上岗。六、关于梯队建设(有2条硬性指标)
第14条：第14条：俱乐部要承担培养后备人才的义务，俱乐部必须拥有或协议拥有一支不少于12名注册球员的二线队伍。
第15：俱乐部每年提供给二线队伍的经经费不少于50万。
七、关于训练基地(有1条硬性指标)
第16条：俱乐部必须拥有稳定的具备全部产权或控股权的训练基地。训练基地建有球队生活、训练、学习设施，包括：场馆、健身训练房、餐厅、西域房、资料室及医疗设施和相关设备；其中至少有一块室内标准篮球场。
八、关于比赛场馆(有3条硬性指标)
第17条：比赛场馆必须符合《联赛手册》有关规定。主场体育馆座位必须在4000个以上，否则主队不得参赛。
第18条：俱乐部必须签署由中国篮协制定的关于场馆要求和建设标准场馆的法律合同。
十一、关于财务状况(有2条硬性指标)
第23条：俱乐部最低注册资本是2000万。
第24条：俱乐部持许经营上所有这(个人、子公司或母公司)最低净资产是5000万。
十二、关于公共关系(有4条硬性指标)
第25条：取得当地政府或省级体育管理部门的批准和承诺。无政府支持和保障的俱乐部不得参赛。
第26条：俱乐部应和当地媒体建立良好关系，必须在当地指定主流媒体合作伙伴，其中电台、网络各一一家，报纸至少两家。
第27条：俱乐部协助负责落实主场电视转播事宜，确保当地电视台能向CBA联赛主播台提供电视转播信号。
第28条：俱乐部必须出具当地电视转播台开具的合格证明。
十三、关于文化品牌(有1条硬性指标)
第29条：注重俱乐部和球队文化及品牌建设。俱乐部标志不得含有企业名称和商业色彩。俱乐部球队名称目前只准保留冠名，今后向中性名称过渡。
十四、关于商务推推广(有2条硬性指标)
第30条：俱乐部必须服从中国篮协的统一领导，中国篮协有权对俱乐部提出的涉及联赛重大问题的动议形势一票否决权。
第31条：俱乐部同意和CBA职业联赛委员会达成协议，签署并遵守场馆运营、人力资源、球员薪资、市场营销、融资分配、球队建设等多方面的具有法律效力的合同，以及CBA准则和联赛手册等系列联赛运作基本章程和文件。
软性指标(13条，满分100分)：
一、关于教练员(有1条软性指标)
第1条：俱乐部球队的教练员必须具备中国篮球协会规定的教练员资格。
(权重分：5分。评分标准：2005—2006赛季教练员无上岗证扣5分，要求2006—2007赛季开始必须持证上岗。)
二、关于运动成绩(有1条软性指标)
第2条：竞技水平较高，比赛成绩优良，取得过2004—2005赛季全国男子篮球甲A联赛参赛权的14家俱乐部球队，以及2004年CBL联赛的亚军东莞新世纪队和北京奥神队工16支球队将获得2005—2006赛季CBA职业篮球联赛准入的备选俱乐部资格。
(权重分：10—25分，评分标准：我根据2003—2004赛季和2004—2005赛季参加CBA联赛的成绩计算总得分。总得分第一的球队得评定分25分，总得分第二的球队得评定分24分，依次类推，计算方法如下：)
俱乐部球队运动成绩评分表
2003—2004联赛 2004—2005联赛 按20轮成绩积分进行评估(参考用)
名次 ……数0.5 名次 系数10 现在名词 现在积分 评估排名 评估得分 总成绩 总名词 评估得分
江苏 3 1.5 1 2.5 1 25分广东 1 0.5 3 3.5 2 24分
八一 2 1 4 5 3 23分
辽宁 12 6 2 8 4 22分
吉林 4 2 7 9 5 21分
北京 9 4.5 5 9.5 6 20分
新疆 5 2.5 8 10.5 7 19分
新疆 5 2.5 8 10.5 7 19分
山东 6 5 9 12 8 18分
安徽 13 6.5 6 12.5 9 17分
云南 13分 6.5 6 12.5 9 17分
上海 20 5 10 15 19 16分
山西 8 4 12 16 11 15分
河南 13 6.5 11 17.5 12 14分
奥神 7 3.5 15 18.5 13 13分
浙江 11 5.5 14 19.5 14 12分
福建 14 7 13 20 15 11分
东莞 14 7 15 22 16 10分
三、关于比赛场馆(有1条软性指标)
第3条：俱乐部能选择并提供4000人以上的体育馆供比赛使用。自有或能长期协议(至少3年)拥有标准比赛场馆。
(权重分：15分。评分标准：6000座以上15分；5000—6000座，12分；4000—5000座，9分；2008年后要求为6000座以上，不达标不予参赛。)
四、关于财务制度(有1条软性指标)
第4条：俱乐部每年需提交一份经营计划，其内容包括：俱乐部的目标、战略、行动方案和两年的财务预测。
(权重分：10分。评分标准：有计划，但不详细和不具体，得3分。)
五、关于公共关系(有2条软性指标)
第5条：俱乐部所在主场城市应为我国中心城市，当地人口不得少于100万，且篮球基础好。
第6条：俱乐部必须求得当地政府及工商、公安、宣传、税务等有关部门在政策上和工作上的支持和帮助。为主场比赛安全顺利的进行提供保障。
(权重分：10分。评分标准：中心城市，100万以上人口，得2分；篮球基础好，得2分；政府部门支持，有保障，得6分。)
六、关于社区关系(有2条船性指标)
第7条：俱乐部必须和当地社区和球迷建立长期有识之内容的良好关系。在当地具有较大的社会影响和良好的社会形象。在非联赛期间，俱乐部每年应至少举行一次篮球训练营。
第8条：俱乐部必须建立不少于500人的俱乐部会员协会和球迷协会，每个赛季体迥不少于10万元的经费支持。每季度举行至少一次社会工艺活动，每月举行至少一次球迷交流活动。
(权力重分：10分。评分标准：社会影响和形象好，得1分；办训练营，得2分；建立俱乐部会员协会和球迷协会，并每年给予10万元经费支持，得3分；举办工艺活动和球迷交流活动得，得4分。)
七、关于文化品牌(有2条软性指标)
第9条：俱乐部球队标志品牌评估达到较高价值。有专人负责开推广俱乐部品牌工作。
第10条：赛场有俱乐部吉祥物等表演，并逐步有效地作好品牌、标识、形象的建立。
(权重分：10分。评分标准：球队标志价值较高，得3分；有专人负责推广，得2分；赛场有吉祥物，得2分；品牌、标识、形象推广，得……
八、关于商务推广(有3条软性指标)
第11条：俱乐部具备一定的上夜开发能力并制定经营推广计划，按CBA统一制定的商业推广计划模式，制定俱乐部商务计划和推广计划。协同当地相关单位(体育馆)作好包装推广工作。
第12条：建立俱乐部自由的专卖店(可设在主场)恩。
第13条：俱乐部建立直接求票销售团队(至少1名销售尽力)，当地球市良好，2004—2005赛季主场平均每场观众人数多。
(权重分：15分。评分标准：有经营推广计划，得3分；有专营店，得2分；观众人数2000人以上，得10分；观众人数4000—5000人，得8分；观众人数3000—4000人，得6分；观众人数2000—3000人，得4分。)
