黄健翔隆重推荐联想董事局主席柳传志谈论中国足球，柳传志先生以他独特的的眼光评价现在的中国足球的弊端、问题……
上月，老E在一个叫做Dreamland的小岛上，遇到联想集团董事局主席柳传志先生，与他在街边的咖啡馆里聊天，偶然谈起中国足球。回来之后，恰逢国奥惨胜大马，觉得以柳先生多年经营联想的成就，其关于中国足球的见解必有真知，遂根据记忆整理成本文。
一、前提错位 思想过剩 方法简单
柳：联赛已商业化十年，中国足球管理层对于足球的管理手段，却还停留在典型的计划经济体制下，这是问题的关键。比如说海埂基地用狼狗来防止队员翻墙，再比如说“限薪令”、YOYO 、“三从一大”，足协官员动不动就“训斥”队员，人人都在具体问题上指手划脚等等。殊不知市场经济首先是“规则经济”。
老E：能不能请柳先生解释一下？
柳：孙子说“求于势而不责于人。”责怪、训斥是解决不了问题的。米卢先生解决运动员心态问题就很高明。人都是“趋利避害”的，这是管理的前提。人往高处走，水往低处流，天经地义。如果水流的方向不对，你不能责怪水，只能埋怨自己修渠的方向不对。 “为川者使之以导,为民者使之以宣。”堵是堵不住的，不管你用高墙、狼狗堵，还是用“限薪令”堵。这样一个前提错误，正是所谓的“不审势则宽严皆误”。
老E：柳先生的意思是不是说，球员的举动、俱乐部的举动都是反射性的，有什么样的规则，就会有什么样的反应？
柳：对。球员工资高不高？队员身体素质要不要提高？问题的答案都是肯定的，没什么疑义。邓小平对于中国社会转型最大的贡献，我认为其实是“不争论”。现在中国足球的“反思”太多，可以说思想过剩。问题并不在于什么对，什么错，是非其实很明显。问题在于方法。头痛医头的简单套路是不会解决问题的。工资高了就限薪，哪漏了就堵哪儿，其后果必然是“川壅则溃”。只要多发工资对俱乐部有好处，趋利避害就是正常的反应，什么样的“限薪令”都没有用。商业化的联赛，就要用市场化的方法。
二、不以规矩，不能成方圆
老E：那么市场化的方法到底是什么样的方法？
柳：市场经济首先是“规则经济”，道德要求和道德评价都没有用处。末代甲A重庆立帆的“输球风波”，就是典型的例子。如果你制订的“规则”，是要求球队输球才有可能保级，你就不可能要求“立帆人都是活雷峰”。并且你还要承认，他输球是正当的。一个有效的管理者首先要明白，你只能管理“规则”，而不能去奢求别人的行为。任何在即定规则下的趋利避害的行为，都是正当的。
老E：假设你来管理联赛，你会如何避免假球？
柳：这个问题我没有系统考虑过。但是应该有很多方面值得考虑。比如说，可以通过赛程更加合理的安排，来避免一方生死攸关，一方无关紧要的比赛出现；可以通过加大中间名次的含金量：比如除了冠军还要争亚军以参加冠军杯，还有联盟杯资格等；也可以考虑按照成绩来分配转播收入等等，这样可以加大让球的代价。关键不在于具体怎么做，而在于前提假设：谁都会趋利避害，“杀无赦”没用，“斩立决”同样没用。
老E：联赛的问题千头万绪，如何着手？
柳：联赛的主体是俱乐部。现在中国的足球俱乐部都不是自主经营、自负盈亏的独立主体。好象中国的上市公司，其实绝大部分都仅仅是母公司筹钱的工具，所以为了配股，什么假帐都敢作。中国的足球俱乐部，也仅仅是母公司的广告牌。广告是追求“立竿见影”的，你可以看一下，十年甲A，中国还有没有没换过招牌的俱乐部？再与德甲、意甲、英超、西甲的中性名称比较一下，就会明白我说的不假。既然是广告，自然没有谁会去培养年轻人，花钱买就是了，限薪令会有用吗？管理“大腕”在短期来看，同样是得不偿失的，奖金悬赏才是立竿见影的。从这个角度看问题，你就会知道，联赛的所有弊端，在现有规则下，都是俱乐部“背后的”老板趋利避害的正常反应。让俱乐部真正成为自主经营、自负盈亏的独立主体，很多问题就可以迎刃而解。从机制上解决了从“要我限薪”到“我要限薪” 的转变，从“要我练”到“我要练”……的转变，十年之后，中国足球就会有所改变了。 (感谢网友everydaycn转载)
