杨玛琍
他在中国排坛平平淡淡，在欧洲排坛却大红大紫——一个中国教练的“法兰西奇迹”
走上戛纳电影节的红地毯，是世界上众多电影人的梦想。在这两年的戛纳电影节上，一个中国男子两度作为特邀嘉宾走上了这条星光大道，然而他并不是影视明星，他只是一名排球教练。他很普通，不像同时代的男排国手汪嘉伟、沈富麟那么出名，做北京女排教练时也没有获得过惊人的成绩；但他在法国甚至欧洲排球界成了大红大紫的明星，因为正是他两度率领队伍登上了欧洲排坛的最高领奖台———欧洲冠军杯冠军。他就是法国戛纳女排主教练方岩。
今年，方岩到法国已是第13个年头了，他曾出任过两个法国排球俱乐部队的主教练。这期间他获得过9次法国联赛冠军；8次法国杯赛冠军；两次欧洲冠军杯赛冠军；一次欧洲优胜队杯赛第二名；两次欧洲冠军杯赛第三名。
夺取欧洲冠军杯赛冠军，是欧洲各排球俱乐部的最高荣誉，而参加这项比赛的前提则是各国联赛的第一名。1990年方岩出任法国里永俱乐部主教练时，他的目标是用四年的时间让俱乐部队获得法国联赛冠军，同时自己要在法国立足。没想到当年他们就获得了法国联赛第二名和法国杯赛第一名的好成绩。一心想改变戛纳女排面貌的俱乐部老板，马上盯上了方岩，希望他转会到戛纳。但是方岩说，我说话算数，一定要在里永队夺得联赛冠军后才能离开。1992年，也就是方岩带里永队的第三个赛季，他们终于如愿以偿，登上了冠军宝座。戛纳队用1万美元支付了方岩的违约金，提前一年将方岩“挖”到了戛纳女排。
那时的戛纳女排是法国第六名，方岩上任后物色了几名欧洲的年轻选手，特别是曾在俄罗斯进行过基础训练的格鲁吉亚19岁的小将维多莉亚·哈瓦（两获欧洲冠军杯赛最佳运动员）和中国选手周红加盟，使戛纳队实力上升。当年，他们就获得了法国联赛亚军。第二个赛季戛纳队就获得了冠军并一直蝉联至今。在1997年和1999年的欧洲冠军杯赛上，他们均获第二名。在2002和2003赛季连夺冠军。
方岩承认，2002年夺得欧洲冠军杯有一定的偶然性，夺魁呼声最高的俄罗斯乌拉洛奇卡俱乐部队在四分之一决赛中被西班牙的特纳瑞夫俱乐部队淘汰后，乌拉洛奇卡队主教练也是俄罗斯女排主教练卡尔波里主动向方岩提供与西班牙队比赛录像，使戛纳队的准备更加充分，并得以3比0轻取对手。决赛中他们对意大利的贝加莫队时又超水平发挥。如果那次是意外的惊喜，那么方岩认为，2003赛季戛纳队是硬碰硬地打下来的。主要对手西班牙队多了世锦赛冠军意大利的主攻手梅萨；与意大利队争夺决赛资格时，决胜的第五局是以17比15涉险过关；决赛遭遇以俄罗斯国家队为班底的乌拉洛奇卡队，在先负一局之后，关键的二、三局均超过了正常的25分，以两分之差见分晓，四局比分为：17比25、26比24、29比27、25比22，戛纳队最终顶住压力获得胜利。
2002年戛纳女排首夺欧洲冠军杯，是法国排球史上的第一次。法国各电视台都进行了现场采访，各大报纸、电台也安排了大量的报道。甚至法国总统和总理都发了贺电。戛纳市长在电影宫设宴款待方岩和女排姑娘，并颁发了戛纳电影节最高荣誉的棕榈奖。尔后又在戛纳电影节时作为特邀嘉宾，全队一起走过红地毯。2003年卫冕之后，全队再度应邀成为戛纳电影节的嘉宾，而且这次更是由法国最有名的首饰公司，为女排姑娘提供了价值200万欧元的珠宝，为此，在所有活动中，女排姑娘的身后又多了5名保镖。市政府还在戛纳风光旖旎的沙滩上，组织了400人的大型庆功宴会。
让别人相信你
亲身的经历告诉方岩，获得成功要过的第一关是———让别人相信你
为什么一名普通的中国教练能在欧洲赛场获得这样的成功？是亚洲训练方法与欧洲选手体能的珠联璧合？还是中国教练的敬业精神起到了主导作用？
方岩的回答出人意料，他说，重要的是看你能不能打开局面。其中包括俱乐部有无经济实力、管理是否得当、运动员的信任度及语言交流能力。他说，在欧洲俱乐部里，有经济后盾才能吸纳到优秀的运动员；有了好的运动员才能取得好成绩；有了好成绩才不会被炒鱿鱼。教练的能力是一个方面，机遇也是很重要的因素。
在欧洲俱乐部队做教练，首先要取得俱乐部上层和运动员的高度信任，而这来自于你取得的成绩。方岩说，他之所以离开里永俱乐部，就是因为那里“不能按照我的思路训练。”当然，与那时他的语言不过关也有关系。他说，在那里我不可能取得更好的成绩了，所以想换一个想拿、能拿更好成绩的俱乐部。在戛纳俱乐部，他利用两年的时间，得到了俱乐部主席和队员们的信任，四、五年的相处后，俱乐部主席将俱乐部事务完全交给了他。如今，俱乐部训练、比赛、选材、工资、签约，全部由方岩说了算。俱乐部将150万欧元的年度经费交到他的手中，由他支配。
方岩说，现在完全进入了良性循环，俱乐部越有成绩，大家越有信心，经济越有保障，上层也全力支持，运动员完全服从。他说，戛纳俱乐部在欧洲出名后，意大利不少俱乐部来“挖”队员，他们开出两倍的工资，但队员们都不愿意离开。队员们说，戛纳俱乐部是家庭式的关系，主席、教练、队员很融洽。
当然，方岩也有困惑的时候，1993年至1999年，俱乐部集中了法国大部分最优秀的选手，年年取得法国联赛冠军，没有了名次的追求，便暴露出彼此的矛盾。俱乐部主席问他：“怎么办？”方岩说：“解决的方法有两个：一是换教练；二是换运动员。”俱乐部主席说：“你看着办吧！”方岩得到了上层的信任，便将全队的11名选手一下子换掉8名。他说，赛季间的3个月休假我没回家，全花在到欧洲找队员，重新创建了一支新队伍。而这支队伍不仅要保持在法国的领先地位，还要在欧洲冠军杯上有所作为。他给自己又定了一个四年规划，算起来应该是2003年取得欧洲冠军杯冠军。没想到仅用了两年的时间，他就提前达到了这一目标。
亚洲人和欧美人思维上的差别是很大的。方岩说，亚洲人崇尚谦虚谨慎，如一项重大比赛前，他们有十分的把握，却对外预测只有五分的实力；而欧美人只要有三分的实力，就会表示十分夺冠的信心，这就是东西方文化的差异。
方岩说，这可能也是亚洲人的美德，“我也很谨慎，每年取得成绩的时候就开始做下个赛季的打算了，所以压力无时不在。”现在他不再为自己如何立足而分心，也不看重个人的名誉地位。可戛纳市已把女排作为这个城市的象征，女排已成为当地民众的骄傲。戛纳被评为法国最佳体育城市的原因有两个：一是女排成绩优秀；二是三人中就有一人在体育协会注册。今年，戛纳俱乐部还创立了国际青少年排球培训中心，请方岩培训欧洲各国的青少年排球选手。方岩感到身上有一种责任感，他说，作为一名中国人，一名中国排球教练，无论在哪里取得的成绩，都是为国争光，为中国人争气。现在，他感到保持荣誉会越来越难。
亚洲教练先要去学
作为众多在欧美国家取得成功的亚洲教练之一，方岩体会更深的是———亚洲教练先要去学
除了方岩两获欧洲冠军杯外，近年来郎平在意大利俱乐部队取得了成功；现任意大利国家队的教练原为郎平的助手，学习了不少她带队的方法和手段；庞午强曾协助荷兰男排教练取得了世界冠军；美国女排主教练是日本人吉田敏明；德国国家队的主教练是韩国人，法国女排主教练是我国的白觉刚；俄罗斯队的助理教练也是日本人。为什么亚洲教练能带出高水平的欧美队伍？
方岩说，亚洲的教练大多是运动员出身，有丰富的实践经验和一套完整的带队方法，有些是欧美教练所不能理解的。方岩提到了他带队的口号：“只有领头人，不准有球星。”因为排球是个集体项目，要靠大家的力量才能取胜。他说，教练与队员、队员与队员之间相互信任，取长补短，才能打大仗恶仗，才能在困境中拖不垮打不烂。他说：“戛纳女排的团结、斗志，在欧洲俱乐部队中是有目共睹的。”但是，在训练和比赛中，他设法发挥每个选手的特点，使她们的优势得以充分地展示。他说：“在我这个口号下，却有不少运动员拿到了个人技术奖。”两次欧洲冠军杯赛，他的队员都拿回了大部分单项奖，2002年的最佳发球、最佳拦网和最佳运动员；2003年的最佳自由人、最佳二传和最佳运动员。
中国教练某些方面的能力高于欧美教练，方岩就此还与郎平进行过探讨。他也深深体会到在国内积累的许多经验，在国外都派上了用场。如应对各个技术环节的训练方法较多；有能力采用针对性强的手段刺激运动员的兴奋度；临场指挥看问题较为清楚并能果断采取措施；能够掌握排球比赛规律性的东西并灵活运用。
但是，方岩体会更深的是亚洲教练也要学习欧美队的长处，引进他们先进的东西，不断地更新自己的观念，丰富自己的思维方式。他说，中国训练防守的时间不少，但比赛中防守的效果不如欧美队好。法国男排几乎从不单练防守，他们就是靠隔网对抗来提高运动员的防守技术和意识。还有体能训练，欧美队十分重视，都配备专业的体能教练，训练的针对性很强，但从不要求面面俱到，比较讲究优化组合。另外，欧美队的赛前准备非常充分，他们利用先进的高科技的计算机分析数据来指导，这是我们应加强的方面。
欧洲的俱乐部队，系统训练时间很少，集中较早的队伍，可有一个月的赛前训练。但是欧洲赛季较长，每队参加的比赛都不少。戛纳队本赛季参加正式比赛44场，还有四个邀请赛，约20场比赛。7个半月中打60多场比赛，等于平均不到4天就是一场比赛，教练必须在两场比赛间将运动员的状态调整到“最佳”。因此，欧洲队针对性训练和恢复性训练的水平比我们高。亚洲教练所取得的成功，就是把这些欧洲球队训练方法上的长处与自己的方法融合的结果。
中国女排潜力大
以“局外人”的眼光来看，方岩认为———中国女排潜力大
方岩到法国后，他所带的俱乐部队几乎每年都要转会中国球员，这是为什么？他说，我选中国球员的标准是能把场上的6个人“粘”起来。中国选手到欧美俱乐部打球，除了二传手外，论个人实力并不占优势。但排球是集体性很强的运动项目，如果上场的选手都单打一地各行其事，就无法比赛了。必须有稳定的核心，有为人作嫁衣的、能把大家团结起来的人物，中国选手往往就是这个角色。方岩说，原辽宁接应二传周红之所以能打到33岁，在法国参加了6个赛季，就是因为她球龄长、经验丰富，而且后排技术好，前排能打快攻。吴永梅、孙玥、殷茵在意大利俱乐部队立足，也是因为这样的原因。
方岩接触世界排球强队的机会多了，对世界女排技战术的发展有了自己的看法。他认为，世界最强的队伍当属俄罗斯和中国。中国队的主要对手还有美国、巴西、意大利。俄罗斯队进攻最强，能快能高。意大利队夺得世界冠军有偶然性，其优势是高科技的赛前准备、战术性发球以及发球与攻防的配合，分配球较为合理。美国队是一支难对付的队伍，拦、防布局合理，拦网触球技巧和防守的取舍得当。巴西队的战术最为先进，高快配合，快慢有序。他说，中国队目前这批国手很有潜力，身体条件和技术特点都十分喜人，这一代人很有可能重夺世界冠军。有人认为中国女排缺少一位一锤定音的主攻手，方岩说，这是明摆着的客观现实。他认为，中国女排关键是发球、一传技术和战术上落后了，虽然今年有明显改观。世界强队在发球上做了不少文章，包括发球与拦、防的配套战术已见成效，我们不妨“洋为中用”，丰富自己的技战术系统。
新闻解读：我们也要学习
对于普通的排球迷来说，方岩这个名字可能是太陌生了，一来他打球时并不出名，最高水平只是参加国家队的集训，二来他在国内当教练也没有建立什么惊人的业绩，所以不知道他，很正常。
但就是这样一个普通的教练，却在法国成就了一番事业，这其中原因值得探究一番。从方岩在国内的表现来看，应该说他的执教水平至少在当时并不是国内最好的，即使在今天他已经率队取得了两次欧洲冠军杯冠军之后，我们也不能因此就说他的水平超过了目前国内那些知名教练的水平。那么方岩的成功，除了机遇和他在国内执教的实践经验等因素之外，更主要的还是他善于学习欧洲球队在训练比赛中的长处，并融合到自己的执教当中来。按说法国女排在世界上根本就是提不起来的，而中国女排有五连冠的历史而且至今仍然是世界一流强队，中国教练的水平绝对是先进的，“学习”也就是个表示谦虚的态度而已，但方岩却实实在在地把学习放在了成功经验中重要的位置上。
学习，无外乎“请进来”和“走出去”两种办法。方岩是走出去学的，不过他把所学应用于法国球队。那么对于国内的教练和球队、球员来讲，怎么样去学？采用哪种方式更有效？
中国球员到国外俱乐部打球的历史并不短了，但基本上还是作为一种“福利”，就是当一些国手在年龄比较大时，从国家队退役后让他们到国外去打球，去挣点钱，这是一种半退休状态下的“走出去”。再说“请进来”，这两年的联赛中虽然有外国球员的加盟，但两年都是一男一女，都是同一个人，这就使那些不能入选国家队的球员无法得到与国外高水平球员较量的机会，也会影响他们水平的提高。
亚洲教练在欧美的成功执教，一方面肯定了这些教练的执教能力，让人看到在教练人才的储备上我们的优势，但同时也把我们原来在球场上的技术优势带给了欧美球队。在这样的情况下，我们更要加快学习的步伐。诚然，我们在“请进来”和“走出去”时，会遇到很多困难。比如说“走出去”的球员如何在国外保持好的竞技状态，做到召之即来，来之能战？由于存在赛季冲突、收入、环境等不利因素，我们的联赛靠什么才能吸引外国高水平球员的加入？这些问题可能一时很难有一个“标准答案”，但不能因为这是一道难题而放弃对答案的探索。
人物档案：方岩：
1955年10月18日出生
1972年进入北京男排，担任主攻手
1977年入选国家男排集训队
1979年因病退役
1980年进入北京体育学院学习
1983年从北京体育学院毕业，并开始从事教练工作，先后担任北京青年女排、北京女排教练
1990年赴法国，担任法国里永俱乐部主教练
1993年起担任法国戛纳俱乐部主教练
：戛纳俱乐部
法国戛纳俱乐部创建于1922年，在上世纪40年代中期开始组建女子排球队。
1989年戛纳女排升入甲级队。
1993年中国教练方岩开始担任戛纳女排主教练，1995年戛纳队第一次获得法国女排甲级联赛冠军，从那时至今，戛纳女排已经获得了8次法国联赛冠军，7次法国杯赛冠军，2次欧洲冠军杯冠军（2002年、2003年）、1次欧洲优胜者杯亚军、2次欧洲冠军杯第三名。
今年戛纳女排接连获得法国杯赛冠军、法国甲级联赛冠军、欧洲冠军杯冠军，成为“三冠王”。正是由于戛纳队的这一辉煌战绩，戛纳被评为法国最佳体育运动城市。
：欧洲女排三大赛
与足球一样，在欧洲女子排球赛场上，也有传统的三大赛：欧洲冠军杯、欧洲优胜者杯、欧洲联盟杯。
冠军杯由各国联赛的冠军参加（有的国家联赛的亚军也有资格参加），比赛时间为每年10月至第二年5月，一般为16支队伍，包括俄罗斯、意大利、土耳其、西班牙、塞黑、克罗地亚、波兰、匈牙利、法国等国家的女排劲旅。比赛先分成4个小组，每个小组4支队伍进行主客场比赛，小组前两名出线进入八强进行淘汰赛。四分之一决赛仍然采用主客场赛制，总成绩获胜的球队进入四强。半决赛和决赛采用赛会制，4支球队集中在一个地方进行一场定胜负的半决赛和决赛。冠军杯赛对参赛的俱乐部要求比较高，例如比赛必须有电视转播、要交2万瑞士法郎的报名费，对比赛场地和广告也都有较高的要求。
优胜者杯由各国杯赛的冠军参加，不过一些国家的联赛冠军考虑到各种因素，而放弃参加冠军杯的资格转而参加优胜者杯。优胜者杯一般有36支球队参加，同样进行分组循环赛，出线后进行淘汰赛。联盟杯赛由各国联赛排名靠前的球队参加，直接进行主客场淘汰赛。(穆暮)
