他们不是球星，但他们的工作与篮球密不可分；他们没有在球场上拼搏，但他们在市场上运筹帷幄。他们是中国篮球市场的先行者。
姜丰年、严晓明、徐建斌，三位CBA篮球俱乐部的决策者，和其它俱乐部的老总相比，他们是相同的，他们都有着热诚和执着，他们在为做大中国篮球市场而努力。但不同的教育背景，不同的成长经历，不同的性恪，也让他们的道路不尽相同，有的坎坷，有的独特，有的谨慎……
摸着篮球过河
南方体育：请问辽宁篮球俱乐部的现状是怎样的？
严晓明：是由辽宁省体育技术学院和国际管理集团(IMG)来共同主办的。其中由国际管理集团负责经营。是属于中外合作企业。
南方体育：这样的体制合理吗？
严晓明：从目前看来，这种体制不好。因为这样的合作方式大大地束缚了俱乐部的发展，对俱乐部加大投入、吸引投资等方面都非常不利。
南方体育：是基于这个原因要将俱乐部改为股份制的吗？
严晓明：是的，因为这样的体制，俱乐部的经营层次低，没有资金做开拓性的工作。而俱乐部目前只有一线队伍，后备力量方面也不足。改制就主要是在经营方面。希望能通过改制达到两个目的，一是吸纳资金，通过吸纳资金可以改善经营环境，创造更好的经营条件。二是可以加大对二线队伍的投入，有利于年轻队员的培养。
南方体育：那么经营理念会有不同吗？
严晓明：本质上没有区别。要说区别只是在经营能力以及对球队的投入方式会有所改变。
南方体育：您个人认为理想中的CBA俱乐部应该是什么样的？
严晓明：很难说。因为目前国内的俱乐部动作方式都不规范。并没有一个成熟一些的，大家都处在摸索阶段。从本质上来讲，没有一个俱乐部属于职业俱乐部，因为对广告赞助商的依赖太大，没有建立起篮球本体产业的经营结构。
CBA计划经济与市场经济
南方体育：您当年经营俱乐部时是以怎样的经营方针和理念来经营的？
徐建斌：可能和我以前的职业(期货、房地产)有关，我并不是以一个体育圈人士的定位进入俱乐部的。从一开始我就提出俱乐部必须定位成企业，按企业的模式来运作。一切都遵循市场规律。把篮球的整个市场当作一个产品来运作。
南方体育：你曾经提过“共同来做大这块蛋糕”的说法，那么您能谈谈具体的想法和过程吗？
徐建斌：体育有它自身的行业特点，作为篮球来说，甲B和乙级联赛的市场是远远不够的。而CBA联赛是我们大家共同的市场，应该由所有的人，包括中国篮协、俱乐部、媒体、裁判一起来研究。如果把CBA当作一个产品，方方面面都是产品的策划者和生产者，而最终大家也都是收益者。因为这样一个产品包含双重的含义，一是好的球员，一是俱乐部形象。一家俱乐部是无法做到的，所以我在1998-1999年的俱乐部会议上就提出建立起一个俱乐部联盟，让大家为共同的利益而努力。当时已经发展到十家俱乐部都同意联盟，但是最后没能建立起来。1999-2000年在首体又开过一个总体会，实际上就是1998年联盟会的延续。但某些俱乐部从自身的利益出发，不惜破坏一切游戏规则。再后来，我就退出了。不过我相信这一定是大势所趋。
南方体育：您能谈谈当年退出的具体原因吗？
徐建斌：到现在为止，我还没有向人提到过。可能是因为我提出的一些改革的理论，会触及到某些人的利益吧。不过现在提起这个已经没有意义了。
南方体育：如果再让您担任某甲A俱乐部的老总，您还会接受吗？徐建斌：如果有这样一个机会，我会接受。而且我的经营方针是不会变的，只是方式会有所变化。
南方体育：您现在的近况如何？
徐建斌：我现在河南仁和集团担任常务副总。下面有一个仁和篮球俱乐部，已经由乙级联赛冲入了甲B。这个俱乐部就是完全的企业行为。当然也希望能够冲上甲A，不过队伍的实力不行，五六年后的事吧(笑)。
从网络进军CBA
南方体育：您作为一个商人，进入CBA市场应该不仅仅是玩票的性质吧？
姜丰年：很大的程度上还是个人喜好。因为本身就是球员出身，虽然一直从事与网络有关的工作，但并没有忘记篮球场。新浪在上市后已立于不败之地，可以花点时间去找寻自己喜好的事情。曾经考虑投资上海东方，还考虑过把深圳主场设在香港，均未成功。后来台湾最好的球队宏国队宣布解散，再加上台湾经济在走下坡路，企业赞助、市场都在减退。由于各方面的因素，就进入了CBA这个大家庭。
南方体育：有人提到“CBA没有职业俱乐部”，您怎么看待这个问题？
姜丰年：的确，CBA的市场运作等方面与NBA还有很大距离。但这边有很大的市场，支持率、关注度都很高。并且，我相信一切都会朝着健康的方向发展，这将是一种趋势。
南方体育：您是基于怎样的经营方针来运作新浪狮呢？
姜丰年：新浪狮队前身就是成熟的职业队，俱乐部的CEO执行长很有管理经验。所以，我们要么不来，来就要为CBA增添光彩，所以我们在包装和营销方面都不惜成本。
南方体育：既然“不惜成本”，那么新浪狮俱乐部目前是否处在亏本的阶段？
姜丰年：是的，我们的预算是在第三年争取做到收支平衡。没有前期的投入，就不可能经营得好，那么战绩也不会好，赞助商也就不会来。这些都是环环相扣的。所以说现在最重要的事就是战绩。
老总背景
严晓明：清华大学机械系毕业。1996年至今任辽宁省俱乐部总经理，之前曾有过工人、技术人员、经商等多种职业背景。核心语录：从本质上讲，(国内的俱乐部)没有一个属于职业俱乐部。
徐建斌：山东大学经济管理系。1993年自山东大学经管系毕业后，曾在山东、北京两地从事期货、房地产方面的经营。2000年10月前一直担任山东永安俱乐部总经理。核心语录：俱乐部必须按企业的模式来运作。
姜丰年：拥有美国得克萨斯大学的政治学硕士学位，以及台湾政治大学学士学位。新浪网董事长，同时也任趋势科技副董事长。1998年被美国著名的网络杂志INTER＠CTIVE选为亚洲最有影响力的网络领导人。核心语录：这边有很大的市场，支持率、关注度都很高。本报记者易小荷
