6月11日，由北五环咖啡赞助、新浪体育、亚设体育、体育产业生态圈共同打造的跨界访谈类节目《体谈下午茶》在新浪直播间迎来第11期。本期主题是“移动互联引领体育消费时代”北五环咖啡的发起人/秘书长汪洋女士与新浪主持人曹放微赛体育CEO侯昱华分享了满满的干货。
跨界高手侯昱华
微赛体育成立于2015年11月底，CEO侯昱华可以说是个跨界高手了，他从中野出来，又去了微票，从微票剥离出来做了微赛，对于这样的转换，侯昱华表示不同工作类型的积累与历练都是好的。比如，在互联网机遇下，他们抓住机会，利用自己之前对于票务行业的理解和积累，实现了如今的微赛。
同时侯昱华也表示，投身微赛并不属于对于体育热爱而改行做体育的那一类人，他说：“比较惭愧，我就是上学的时候打打篮球，我们公司有很多的体育迷，我个人这块相对偏弱一点，还好吧，至少能够不带偏好地看待所有体育项目，把它看成生意来看，或者从票务角度或者业务角度看待这个事情。”
如今，进入体育这个行业侯昱华表示进来之后别有洞天，他说：“除了票之外，我们觉得这个行业空间太大。整个体育我觉得还是处在一个投入期，处在成长期，有些目标做一些阶段性的修正，在这个过程当中团队无论探索，还是说我们通过目标的修正，重新的去安排，无论是人员资源的投放，资源的结构，团队的组织架构都在做调整，现在进入到比赛的中段，跟最初有一些调整，但是我觉得有点进入佳境的感觉。”
票务与用户
微赛票务分为两类，一种是观赛型，另一种是参与型。侯昱华说：“过去一年多微赛的重点在观赛型票务上，采用的是全量覆盖的策略，目前微赛票务系统出票能够占到全量市场的20%到30%，这个成绩还是蛮快的，但是我们觉得还不是很满足。”
二是参与型票务，单从群众性活动资源上我们能看到更多市场机会，所以继续往下沉，侯昱华解释说：“我们现在从冰雪、健身、游泳，城市娱乐的项目，只要和体育、娱乐、健身有关的，我们认为都是好的成绩，都可以转换，都可以通过2C去做得更大。我们看现在中超很大，观赛者一场平均有四万多人，微赛可能有五千人，大家觉得这是行业最好的IP。我们的水上乐园，一个夏季就有五千万人的流水，全国各个城市，二线城市都是这样的，我不认为它也是很好的体育项目，不狭义的定义。”
而今年微赛还会尝试在游泳的垂直项目，通过自动化的终端提高游泳场的客户体验，扭转效率。通过互联网的方式，让用户选择场地、购票取票等环节实现自主化，这样一天接待游客超过10万不是梦想。
冰雪产业发展
在2022年冬奥会这个大背景下，微赛也逐渐开始涉足冰雪产业，同时也将是微赛核心发展方向之一。侯昱华表示首先，2022冬奥会必然是一个大的方向，国家鼓励，政策支持，资本推动，加上企业联动，另外微影资本投资了冠军冰场，而微赛作为微影体系公司，对这个行业有进一步的了解以及合作的机会。
侯昱华说：“我觉得冰雪这一块，我们首先评估自己在这块的服务能力和机会，我觉得冰雪这块没有特别大的突破，帮助冰雪爱好者做一站式的服务。从线上订购甚至到场之后持续几天的这种服务，而且冰雪人群是消费比较高的人群，在家庭甚至是海外，而且冰雪在装备消费都有需求，周边服务都有需求，所以我们觉得这块必然还是有关注的。”
体育+赛事+票务的目标
在互联网时代下，如何更好的融合体育、赛事、票务这三项，也是微赛未来的目标。侯昱华说：“我还是希望通过优势项目的优势互补，持有更多的好的内容，未来几年能够成为真正的体育观赛和参赛人群的一个入口，大家通过这个地方很快找到自己喜欢的比赛项目，甚至是自己经常去的健身场馆，体育消费场希望能够成为入口。这一年多的时间，至少第一步我们有目标了，接下来还有更多挑战。”
如今IP更是热词，对于IP的孵化，侯昱华很谨慎，他说：“这块我们谨慎、乐观，我们积极去看，可能下半年会重点做这个事情。更多我们会联合资本的力量，过去以资本主导投了一些汽车比赛，溜冰场，都算是和体育有关系的，他们也做了自己的俱乐部的联赛，做这样的筹划，和我们在筹划，在推进。”
场馆+互联网运营
如今，大型场馆的运营也成为微赛的三大业务之一，从未来看，场馆成为线下的入口很容易被大家重新发现。而从去年开始，微赛已经在默默的前行了。“微赛是一家场馆运营的好手，其实场馆最核心的能够把它做成产品化，票务延伸。”侯昱华这样说道。
凭借微影体系内的海量内容资源和营销渠道，并通过赛事资源、渠道、策划和运营方面的优势，微赛以“场馆+互联网”的方式结合，根据不同场馆的特点和需求，采用多种形式的体育运营商业化。微赛在过去积累了一整套场馆的解决方案，无论是内部运营管理，票务管理，还是周边服务管理等，加上3d选座，以及场馆管理团队的丰富经验，将会成为场馆运营的独特商业模式。
微赛是移动互联网公司，在场馆服务模式上采用轻资产管理。侯昱华解释说：“我们不是采用特别重的模式做，基本上不会参与场馆的规划、建设。我们有点像酒店管理公司，我们去接受委托，把场馆的内容做到更丰富，营销做得更好，场馆的总体价值得到提升。”
未来，微赛还会给用户配更多的菜，据悉在7月底能够有上万家的线下场馆出现在微信钱包里，接受大家的用地、邀约、PK，等需求。“我们不缺用户，我们缺的是更好的内容、服务在后面。可能有了很好的服务商了，通过跟用户分享，可以开放我们最好的资源，这是我们的优势。”侯昱华说。
公司的管理经
用侯昱华的话说：实际上我们还是一家小公司，如今微赛的队伍300多人，在发展的过程当中，人才的稀缺也曾是侯昱华的一个困扰，他说：“又能够懂体育，又能够懂互联网，说白了，我们看一个新的机会，我们也不知道怎么做，我们要走，我们团队就要去学，去研究，但是他回来告诉我们这个事没机会做，我们要不要放弃，团队是有那种很强的自己探索的这种能力，而不是我告诉他做什么样的事情，我会信赖团队，鼓励他去自主探索的冲动。”
在用人方面侯昱华比较注重个人的学习能力，有一定的进取心，或者有一定野心的人，他也表示，公司还是通过渠道招聘的人员多。“我们招聘的渠道多一点，更多的是吸引人才，不是撬墙，体育这个圈子这么小，挖来挖去很伤感情。”侯昱华说。
