每到岁末年终，是各家公司办年会、总结工作的时候，而对于不少球友来说，他们还有另一场更期待的“年会”，就是所属网球俱乐部的年终比赛和之后的大聚餐。
比起公司年会上违心的跟领导喝酒，以及既带有点博彩又带有点欺骗性质的抽奖，球友们更愿意打几场酣畅淋漓的比赛，然后开怀畅饮。
公司年会负责制造话题，大家盯着领导；球友年会负责生产欢乐，大家瞅着主席。
这个“主席”是俱乐部主席，球友们的欢乐很大一部分源于是否身处在一个活跃的、凝聚力强的网球俱乐部里。
国内的业余网球俱乐部很多，几个人总在一起打球，兴头上来了就能成立个俱乐部。但很多俱乐部走着走着就散了，而有些优秀的俱乐部则越来越热闹，比如北京的黑卡网球俱乐部，上海的阳明网球俱乐部等等。
那么，怎么办好一个业余网球俱乐部呢？小编在长期观察和实践中总结几条，供大家参考。
第一、俱乐部带头人要有奉献精神，最好有钱有闲
组织一个业余网球俱乐部挺劳心劳力的，所以俱乐部带头人的初心不能太功利，他真的要从创办俱乐部这件事本身就收获到成就感和快乐。希望从俱乐部牟利？那肯定办不成。
既然是奉献，那么俱乐部带头人最好有钱有闲，当然也不需要大富大贵，但至少不能每天为了生计而奔波。他要真心热爱网球（这几乎是一定的），还要从俱乐部的发展壮大、办的活动红红火火中得到满足，以弥补在时间甚至金钱上的损失。
第二、俱乐部要有一个清晰的定位，这个定位是玩出来的，而不是规划出来的
什么意思呢？比如有的俱乐部就是举办各种各样的比赛，而有的俱乐部会不时的组织大家去外地“旅游+打球”。这两种俱乐部的定位就比较清晰，前者偏重于竞技，后者偏重于娱乐。
球友选择一个俱乐部，一定是这个俱乐部在某一方向上的活跃度吸引了他，这就是定位。
喜欢和高水平球友切磋、很注重自身球技提高的人，会选择偏重于竞技的俱乐部。追求开心快乐、玩的嗨的球友，会选择偏重于娱乐的俱乐部。
俱乐部的定位不是规划出来的。一是俱乐部带头人自身的偏好，会决定俱乐部的定位；二是俱乐部在举办过多次活动后，发现大家更喜欢哪类活动，就渐渐的玩出相应的定位。
当然，俱乐部要有一个清晰的定位，不是说只能朝一个方向发展，要竞技就不要娱乐，而是说有所侧重，这样才能吸引有共同诉求和特质的球友。
第三、俱乐部要开放，而不是封闭的小圈子，但要有一定的规范及纪律性
一个网球俱乐部如果只是几个人的封闭小圈子，那就谈不上发展了，必须要不断的有新鲜血液加入。这时候，俱乐部的吸引力除了要有清晰的定位方向外，还取决于是否规范。
当然，业余网球俱乐部就是一个打球社交的组织，没必要像企业那样需要严格的管理，否则大家都跑了，但也要有一定的规范。比如有的俱乐部成员不是来打球，而是来向其他成员卖东西，那就必须请出俱乐部了。
至于业余网球俱乐部要不要收会员费，仁者见仁智者见智。有的俱乐部不收会员费，也发展得挺好。小编的观点是，当俱乐部发展到一定的规模，收会员费是好事，但要把将俱乐部成员的权益公示清楚，并且给足。收会员费能让俱乐部建立起门槛，让大家对俱乐部的运营更有参与感，并且发挥监督的作用。
第四、俱乐部要有核心班子成员，他们同样要热心，有奉献精神
当俱乐部发展到一定的规模，事务就繁杂起来了，又要组织活动、又要管理好会员费，俱乐部带头人这时就需要几个帮手。
跟企业发展一样，俱乐部在成立初期，带头人“独裁”一些更好。反正创建一个业余网球俱乐部是件吃力不讨好的事，一开始就整个臃肿的班子没必要，人一多想法就多，诉求也不一样。
在俱乐部的发展过程中，带头人忙不过来了，成员中也涌现出几个愿意奉献的活跃分子，这时候就可以搭建班子了。
如果俱乐部真的想做大，甚至成为一家百年老店，那么这个班子就非常重要。如果只是想大家玩得开心，其实没必要有个固定的班子。但无论怎样，带头人和班子成员一定要坚守初心、不忘使命，具有奉献精神。
这是小编总结的做好一个网球俱乐部需要具备的几点条件。可能有的球友会说了，打个网球约几个好友就可以了，没必要这么麻烦。
确实，是否加入一家网球俱乐部全凭个人意愿。但一个优秀的网球俱乐部，能给成员带来强烈的归属感，成员也会因为俱乐部的名气越来越响亮而享受到更多的福利、更好的体验。俱乐部的带头人，甚至会将办好俱乐部作为人生最重要的事业，收获到极大的成就感，如果需要做年终述职时也会自信满满。
球友们是否创办或归属于某家业余网球俱乐部呢？对做好俱乐部有哪些经验之谈？欢迎分享。
