咔咔野聊球 中超间歇小结
稿件来源：足球报
记者贾蕾仕报道 随着换届选举筹备工作的推进，新一届足协的机构设置也在酝酿之中。在目前的足协内部业务部门设置达到了三十多个，存在部门设置不够精简的现象，因此新一届足协有可能裁撤部门，实现内部管理的高效化和人员结构的合理化，也为了与国际接轨，新的业务部门有望在改选后进行调整。
现在中国足协的内部机构，在去年逐渐扩大了机构设置，从原来的十余个业务部门，扩大到了三十多个。在搬家之前的东玖大厦，由于部门设置过多，办公区域不够，一度导致一间办公室内有5个部门的人员混杂在一起办公，为了解决庞杂的部门设置，足协今年搬到了世东国际这个新办公地点。虽然还是三层楼，但是办公面积已经扩大了三倍，才容纳得下中国足协的所有部门。
随着机构增加，足协招募了更多人员进入各个部门，现在达到了一百多人在足协工作，这对缓解足球快速发展大背景下的业务起到了一定的作用，但是在业务运行中，又出现了新的问题，比如足协部门业务切割过细，影响效率；另外部门间有业务重叠的，会出现分管部门协调频繁的问题，例如青少年足球业务会出现在青少部、男足精英部、女足精英部以及管理青超的竞赛部等多个部门，势必管理上需要优化，以便高效地做好各项工作。
另外，近年来足协的部门变动也较多，例如社会发展部的业务中，先是设立了业余联赛部，把业余联赛从中剥离出去，近期沙滩五人制足球部成立，又分出去一部分业务，社会发展部的主要业务减少这两项重要业务后，实际所剩的业务不多，需要再度合理分配。
5月，足协计划在香河成立青训学院，从女足精英青训部和男足精英青训部都合并在青训学院，这两个业务部门调整后，导致原来的部门业务又缺乏延续性。足协业务部门首先是要从足协条块管理角度来设置，现在的设置更多的是从项目角度来设置，势必给人以“杂货铺”的感觉，这带来的问题就是部门业务单一，而且容易相互间产生重叠，甚至业务冲突，给协调带来一定困难。
其实国际足联和亚足联以及各国联赛的核心部门设置基本是青少年、女足、裁判、注册、竞赛、技术部、联赛以及后勤管理等基础的业务部门，业务清晰并且依靠委员会来实现辅助管理，这些都是非常值得借鉴的，未来足协也会考虑更加与国际接轨。
特别是足协换届改选后，职业联盟即将成立，新的机构设置也会考虑将职业联赛的业务分块管理，一旦成立职业联盟后，这些业务会很快就过渡过去，实现“无缝衔接”，为工作交接提供便利。据悉，根据国际足联的技术指导和借鉴其他足球发达国家的经验，新足协会将部门设置控制在16个左右，实现高效的管理和提高社会化程度，为今后发展打下基础。
附：足协现有部门设置
国管部、准入审查部、中超联赛部、中甲联赛部、中乙联赛部、业余联赛部、竞赛部、青少部、男足精英青训部、社会发展部、会员协会发展部、五人制沙滩足球部、秘书处、女子部、女足联赛部、女足精英青训部、党务人事部、纪检监察部、对外交流部、技术部、规划部、法务部、市场部、新闻办、福特宝公司、香河基地、注册管理部、信息管理部、财务部、裁判办、综合部。另有纪律委员会、仲裁委员会等
