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情商掉线大全!我是怎么被科瓦奇这种领导逼疯的

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我在这个国家体量最大、最著名的B厂工作,年入数百万,端的是光鲜亮丽。当然了,我们厂竞争激烈,业绩要求也特别高,得不到第一名就得挨批。就算拔了头筹,活要干得不潇洒,外头还指不定怎么说咱们呢,真是令人头秃。话说神欲使之灭亡,必先使之疯狂,我们的头儿K先生,最近就正在疯狂的边缘起舞呢。

K先生以前也是我们厂的员工,做过一些贡献,但他的小红花上不了光荣榜,也没太多群众基础。同是K字头,底下分厂的头儿可是被人们亲切地称作K神的。在来这里管事儿之前,他在国际范儿的F厂干得有声有色,手下对他心服口服,于是老板找来他给我们当头儿。临走之前,K先生还带F厂赢了我们一阵,拿下他们30年来第一个奖章——真是不打不相识啊。

我承认,我们这个厂确实不大好管,好些老员工都是史上最佳创收季的骨干,又适逢慈眉善目的A先生没学好企业文化碰得灰头土脸,德高望重退个休都费劲的H老爷子再度出山救火。作为接替老爷子,又在最后一阵赢了老爷子的男人,K先生的这次回归注定不会寻常。老板们说他谙熟企业文化,符合选头儿时候考察的DNA,于是我们就由他来带了。

K先生是个十足的硬汉,来这儿的第一年,我们的业绩一度被最大对手D厂甩开一截,眼看丢人要丢大发了,本来就不是大咖的K先生头发都要被喷白了。不过他终究转危为安,虽然国际上的销售竞争早早被挤了出去,国内奖章倒是照单全收。到最后一单做完,终于可以释放的动情时刻,K先生也只是眼含泪光,把那些委屈和不平都压在心底。

哦对,之前忘说了,K先生赶上了厂里近十年来波动最大的时代。三位多年的功勋老员工离职,就连董事会也打算进行一番交接。一波催人泪下加一波乱糟糟的员工流动之后,K先生挽起了袖子,准备大干一场——比如说推行科学的生产方案,展开人员搭配的研究,尝试不同的生产策略,等等。实验做就做吧,但比实验更把人逼疯的,是K先生的一系列语录。

K先生最大的特点,就是爱说大实话。比如说他眼光犀利,一早就看出A厂那帮小年轻不简单,还准确评估出L厂就是全球最佳,你们居然还笑他。人家还有小情绪,跟D厂正面抢单而且把他们揍得屁滚尿流之后,K先生一波输出:单抢着了不算他带得好,而是员工干得好;单被抢走了,那就是他啥都没带好。合着这单甭管做没做成,我横竖没落着好呗?

这我们也能理解,毕竟换他比换我们容易多了,他的咖位跟我们比那也是弱势。自己说得有道理,吐吐槽反击一下话多的人也没毛病。但真到了他亲自捣鼓实验,业绩冲不上去的时候,K先生的画风就诡异了起来。这周我们要上门跟K先生以前带的F厂叫阵,他居然说F厂的后勤是全国最好的,那我们能忍吗?你领着谁家发的工钱呢?哪些人去年力挺着你呢?

我们也没否认K先生在F厂的成就,但两厂之间的不同,不明说也显见的。他越说他在F厂多么多么成功,越让人觉得他是在抱怨我们厂待他不够客气,还想像L厂对那位激情四射的K先生一样,给他足够的时间。嗯对,说到L厂的时候,他说人家做工速度快,他手头就这些材料,做不出那速度来。不是,我们是有不足,这不是等着K先生您来带着打怪升级吗?

问题就在这里。K先生要么轮岗过度,要么丁点不换,时不时搞点换岗实验,兢兢业业的老员工在他口中成了个紧急顶班的备案。到最后业绩不如人意,还和他的方案没关?他不止一次说,我们连简单的工序都没做好,他有方案又能怎么办?我能理解在过渡时期他想要立威,可这也太头铁了吧?您可以折腾,但总不能一番折腾不见效,您还不粘锅吧。

更气人的是,K先生还拉着隔壁D厂同样被骂得不轻的头儿F先生组成了统一战线。他说你们看看隔壁,跟我们厂业绩差不多,怎么就开始给F先生找接替者了?这他可看不懂了。一小撮人的看法,怎么还被说成了大众视点呢?尊重,你们有尊重吗?平心而论,K先生说的不无道理,但这种时候拉F先生出来,除了把他俩的风评共同搞崩以外……就没啥用了。

K先生最近这些迷惑行为,实在让人头大。我感觉他看透了残酷的现实,净说大实话,又能在反击的时候精确无误地让你膈应,以至于你都搞不清楚他到底是情商完全掉线,还是情商狠狠地在线。他要搞斗争,怕不是也很有一套,然后把我们和他都逼疯。本来就是个人员更迭的磨合期,摩擦是难免的,谁知他这个斗士一来,叭叭开一番炮,火药桶全着了。

于是,给我的感觉是这样的:

K先生说了不少大实话,可他就是不愿意承认这个世界的残酷,只剩下“为什么都怪我”的委屈巴巴,以及自有一套办法,坚持自我就不改变的坚定立场; 

K先生时而拉着D厂的F先生喊冤,时而说我们没有L厂的条件,不像L厂那样给头儿资源,给头儿耐心,时而又说自己以前工作的F厂后勤多么好,环境多么给力……就算我们老板待您不算最好,至少也过得去吧?您动不动就提其他厂,还老用这种满腹狐疑怨声载道的腔调,那我们和老板能舒服吗?谁也不喜欢一个头儿老说着别家的好,抱怨自己待遇不好吧;

K先生有料,也有大展宏图的干劲,就是实验效果还不咋地。这么个通力合作的话题,他偏要理直气壮,动不动说我们这那的,有些事情还越解释越说不清。你坚持自己这套也没什么,但这么明着当个耿直boy跟人去怼,说问题不在方案在执行,真就大丈夫?

我听过这么句台词:结婚之前,两口子一定有一个先疯,然后逼疯另一个。事到如今,我们和K先生的这种结合,也不知道到底收获了多丰硕的果实,还有没有再创新高的期许了。但目前的局面是,在这个老板即将交替的多事之秋,不是他疯了,就是他要把我们逼疯了。

(新浪体育 华迪维亚 专栏)

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