北京时间4月30日，2026伦敦·百年世乒赛继续进行，在此期间，国际乒联公布了2025年度合并财务报表，数据呈现明显的增收不增利、由盈转亏格局。全年总收入7108万美元（约5.06亿元人民币），较2024年6116万美元（约4.36亿元人民币）上涨17%；总支出大幅攀升至8547万美元（约6.11亿元人民币），年度净亏损1438.8万美元（约1.03亿元人民币）。反观2024年还实现净利润151.4万美元（约1.08亿元人民币），短短一年财务形势急转直下，暴露出乒乓球职业化扩张背后严重的收支失衡问题。
营收能够实现增长，但支出端失控亏损，究竟是短期阵痛？还是长远战略失误？现在定论为时过早！但全年赛事投入、转播制作升级、全球运营体系搭建，这是一以恒之的，而且选手奖金也会增加，上赛季赛事总奖金突破1100万美元（约7857万元人民币），创下历史新高。这些支出能不能获得对应甚至超出的回报，是大家所关注的问题！
而澳大利亚人史蒂夫·丹顿（Steve Dainton）的离任，或许可以管中窥豹：作为前WTT首席执行官、WTT董事会总监，是WTT赛事商业化运营、奖金体系、大满贯赛事落地的实际操盘人。2026年4月底官宣辞职，5月1日正式离任。
世乒赛和WTT巡回赛的运营，同属国际乒联整套体系。国际乒联负责制定规则、统筹行业格局、掌管世乒赛核心官方IP；而WTT是国际乒联全资商业子公司，全权接手所有职业赛事的落地运营、商业开发、奖金发放、信号转播和市场推广，就连2026伦敦世乒赛具体执行，也由WTT操盘，所有赛事收支统一并入国际乒联集团财务报表。
众所周知，2026伦敦世乒赛被称作百年世乒赛，核心原因是恰逢双重百年里程碑。1926年，首届世界乒乓球锦标赛在伦敦举办，同时国际乒联也在伦敦正式成立，乒乓球运动自此走向职业化、全球化。时隔整整一百年，2026年世乒赛重回伦敦举办，既是世乒赛创办百年，也是国际乒联成立百年。加之乒乓球本身起源于英国伦敦，此次办赛相当于运动重回发源地，形成百年历史闭环。
在此时代背景与历史象征意义之下，2026伦敦世乒赛进行大规模扩军，共有64个国家及地区参赛，参赛规模大幅扩容，看似彰显乒乓球全球普及度，实则进一步加大财务压力。参赛队伍增多，直接推高场馆租赁、竞赛组织、后勤接待、转播制作、人员调度等各项成本，在本身已经巨额亏损的背景下，属于继续加码投入，完全是赔本赚吆喝的战略打法。举一个例子，参赛队伍里有斐济代表队，他们队中有两位古稀之年的选手——
卢国金：72 岁同样是华裔移民，斐济乒坛元老。
王琦 (Qi Wang)：73 岁（1953年生）中国出身，曾是马琳的启蒙教练，2001年移民斐济。
这些乒坛名宿值得尊敬，功劳不可忽视，但完全可以用另外的方式进行表彰，比如荣誉顾问，突出贡献奖！而不用亲身下场出赛！
如今，规模这么大，又是在伦敦举办，乒乓球市场本就一般，指望它赚钱是不可能的！如今也就中国乃至东亚市场比较火爆。
其实，国际乒联大张旗鼓，显然不是为了赔本赚吆喝，而是依靠世乒赛扩军、赛事矩阵扩容，做大全球体量、提升项目国际话语权，吸引更多区域赞助商和媒体版权合作，用短期亏损换取长期商业价值和全球普及度。这无可厚非，但借用《让子弹飞》中的一句台词，还是有必要的！
