东亚超级联赛（东超）正积极寻求与中国男子篮球职业联赛（CBA）建立实质性合作，其核心目标是通过引入CBA顶尖球队参与赛事，提升亚洲篮球整体竞争力并打通商业价值通道。
一、核心合作方向：CBA球队参赛
东超长期将CBA球队视为赛事版图的关键拼图，多次公开表达合作意愿：
1. 历史基础与迫切需求：早期“超级8”“非凡12”赛事曾有辽宁、深圳、浙江广厦等CBA球队参与，但因疫情等中断。东超CEO李小龙强调，CBA代表“亚洲篮球最高水平”，缺失CBA球队的赛事“不完整”，且中国内地庞大的球迷市场对东超的商业拓展至关重要。
2. 扩军计划中的席位预留：东超计划从2025-2026赛季的12支球队扩充至16支，并明确为CBA球队预留参赛名额，期望CBA冠亚军加入。
二、构建竞技与商业双赢平台
东超试图通过以下机制吸引CBA合作：
1. 亚洲赛事晋级通道整合：东超已与国际篮联（FIBA）达成协议，成为亚洲篮球冠军联赛（BCL Asia）的预选赛。日本、韩国、菲律宾在东超战绩最好的球队可直接晋级亚冠，若CBA加入，其球队可通过东超争夺额外亚冠资格，避免因备战时间不足影响国际赛场表现（如浙江广厦曾因赛程冲突失利）。
2. 提升本土球员竞争力：东超汇聚日、韩、菲等联赛的冠亚军及国家队级球员，CBA球队与之交锋可积累高强度国际对抗经验，弥补中国球员因外援主导联赛而缺乏核心锻炼机会的短板。
3. 商业潜力开发：东超赛事模式注重“篮球+娱乐”的多元体验（如结合音乐节、购物节），成功吸引大量女性观众（如琉球队53%门票来自女性）。东超可为CBA提供市场拓展参考，帮助挖掘赛事衍生价值。
三、落地策略与CBA的顾虑
东超正积极推动赛事在中国内地落地，并尝试化解合作障碍：
1. 内地市场渗透计划：泉州华侨大学体育馆成为东超内地首站，武汉因优质场馆和球迷基础被列为备选城市。此举旨在测试市场反应，为CBA球队未来参赛铺垫。
2. CBA的观望态度：
- 赛程与优先级冲突：CBA赛季密集，加入东超可能增加球员负担，且联赛对国际篮联的赛事协调存在顾虑。
- 竞技结构争议：CBA内部担忧外援主导比赛影响本土球员成长，而东超同样依赖外援，可能无法根本解决此问题。
四、合作前景：亚洲篮球新生态的催化剂
若合作达成，将重塑东亚篮球格局：
1. 经济激励：东超冠军奖金达150万美元，高额回报可激发球队参与动力。
2. 区域联动效应：CBA加入将形成“中日韩菲+中国台北”的完整东亚篮球竞争体系，推动人才流动与技战术融合，类似欧冠对欧洲篮球的提升。
3. 中国篮球国际化窗口：东超可成为中国球员展示实力的跳板，助力国家队水平提升，同时为CBA开拓海外赞助渠道（如吸引日韩企业瞄准华人市场）。
综上，东超与CBA的合作本质是资源互补：东超需CBA的竞技高度与市场体量，CBA需东超的国际舞台与商业创新。尽管赛程协调与竞技模式需进一步磨合，但双方在推动亚洲篮球职业化进程中存在战略共识，未来合作仍具实质基础。
