中国篮球协会计划于2027年重启CBA升降级制度，并通过与NBL（全国男子篮球联赛）的深度整合，构建两级职业联赛体系，彻底打破中国职业篮球长达二十年的封闭格局。
CBA与NBL整合方案：三级推进重塑职业篮球生态
一、整合框架：构建“CBA-A级+CBA-B级”统一品牌体系
中国篮协拟将CBA与NBL合并为统一的“中国职业篮球联赛”（CPBL），下设CBA-A级（顶级联赛）和CBA-B级（次级联赛）。两大联赛共享品牌资源、商业开发体系及青训网络，但实行独立运营和升降级联动。关键步骤包括：
1. 品牌统一化：NBL球队纳入CBA品牌体系，升级球队更名为“CBA-XX队”（如CBA-香港金牛）；
2. 规则标准化：统一采用FIBA规则的4节10分钟赛制（现行CBA为4节12分钟），强化比赛节奏与国际接轨；
3. 商业共享机制：设立联赛联合招商基金，A级球队获得70%分红，B级球队获30%，激发升级动力。
二、实施路径：2025-2029年分阶段落地
- 阶段
- 时间节点
- 核心任务
- 过渡准备期2025-2027年NBL赛程与CBA同步（12月开赛），试点跨联赛俱乐部杯赛，允许CBA球员租借至NBL；
- 试点运行期2027-2029年CBA-A级扩军至22队（吸收2支NBL球队），试行“末位降2队+冠军升2队”机制；
- 常态试行期2029年后全面实施升降级，建立CBA-B级与省级联赛的附加赛通道，形成三级金字塔体系。
三、升降级规则：竞技与运营双重考核
球队晋升需满足四类硬性指标：
1. 竞技成绩：NBL球队需连续三年位列联赛前四，并在升级附加赛中战胜CBA-A级倒数球队；
2. 硬件设施：主场场馆容量≥8000座，灯光及转播设备达CBA标准；
3. 青训投入：梯队建设覆盖U12-U21三级梯队，青训预算占比≥俱乐部总支出15%；
4. 财务健康：连续三年盈利，且薪资体系与CBA挂钩（B级顶薪≤A级同位置顶薪1/3）。
四、整合难点与破局思路
股权利益冲突
CBA现有20队均分股东权益（各占5%），升降级将触发股权重置。篮协拟成立“中国篮球总公司”，以51%控股主体统筹联赛资产，保留俱乐部商业自治权。
降级球队生存危机
设立降级缓冲基金：降级球队首年获原CBA分红50%，次年起按B级标准分配；球员合同增设“降级解约条款”，允许核心球员转会至A级球队。
NBL基础薄弱
2025年扩军至10队（新增上海、贵州等队），开放CBA青年队整租参赛，缩短实力差距。
整合价值：激活中国篮球竞争生态
打破“铁饭碗”：近五年CBA垫底队（如四川、江苏）场均胜率不足25%，NBL冠军香港金牛在跨联赛杯赛三胜CBA球队，证明竞争必要性；
释放地域潜力：河南、湖南等人口大省（无CBA球队）可通过NBL晋级，重塑职业篮球地理版图；
资本回流信号：升降级消息公布后，NBL新加入6支球队，安徽、陕西等解散俱乐部考虑重组回归。
改革本质是利益再分配。当NBL球队看到晋升通道（如香港金牛按CBA标准改建主场），CBA弱旅面临降级危机（四川队已启动青年军计划），中国篮球的竞争意识将从“保席位”转向“争生存”，这才是升降级与联赛整合的深层意义。
