53岁的莱昂内尔·庞特斯目前正进入他担任上海申花技术总监的第三个年头。这家中国顶级俱乐部已为他提供了再续约两个赛季的选项。庞特斯曾长期效力于葡萄牙体育体系，也有葡萄牙国家队的工作经验，随队参加过2012年欧洲杯和2014年世界杯，并先后在马里迪莫、帕奈托利科斯、伊蒂哈德、德布勒森、胡米利亚和科维良等俱乐部执教或任职。
尽管他对目前的角色充满动力，但在接受Flashscore独家专访时，这位来自马德拉的足球人坦言，自己依然渴望重返一线执教岗位。
——这是你在上海申花担任技术总监的第三个赛季，你如何评价这段经历？
这段经历非常有收获，同时也非常辛苦和高强度。自从两年半前我来到这里，发生了很多事情，我们在多个层面都取得了明显进步。俱乐部管理层在2023年1月发生变动，而我们是在2023年8月加入的。
我们从零开始建立了技术部门，负责整个青训体系的决策工作。回顾这将近三年的时间，可以说过程非常密集，工作量巨大，需要做出许多重要决定，结果总体令人满意，但仍然还有很长的路要走。
——你眼中的上海申花是一家怎样的俱乐部？
中国的文化与欧洲非常不同，足球历史也相对较短。上海申花成立于1993年，而欧洲很多俱乐部已有120年以上的历史。即便如此，上海申花是一家结构完善、价值观非常鲜明的俱乐部。
一线队曾赢得过多项冠军，每年都以争夺联赛冠军为目标，并长期参加亚冠联赛，也经常为国家队输送球员。俱乐部有青训传统，也愿意在培养年轻球员上投入。由于前一届管理层以及疫情的影响，俱乐部在多个领域一度失去系统性，训练基地也出现老化问题。
——当初建立技术部门时，目标是什么？
随着技术部门的成立，我们的责任更重了，目标也非常明确：为一线队培养球员，并帮助球员进入国家队体系。
我们首先组建并培养多学科技术团队，包括主教练、助理教练、体能教练、守门员教练、分析师和理疗师；同时在各级青年队中识别人才，制定符合俱乐部规模的比赛和训练模式，加强教练的持续培训与训练方法建设。
与此同时，我们也开始引进具有潜力、未来能为俱乐部带来价值的球员，并重点培养最有天赋的年轻人。我们建立了分析与表现部门，对体能教练和分析师进行系统培训。俱乐部在设备和技术工具方面投入巨大，用以提升技术团队的工作质量，并对球员表现进行监控。
我们使用资源管理系统来整合训练计划、比赛安排以及球员、教练和比赛相关的所有信息。从U15到U21，我们全面引入Catapult GPS系统监测训练和比赛数据。
此外，我们配备了比赛拍摄设备和多种视频分析工具。过去两年中，我们对整个培养流程的掌控能力显著提升，也更好地识别并培养了最具潜力的球员。因此，各级梯队开始更频繁地进入各类赛事的关键阶段。
国家队层面，入选人数明显增加。更重要的是，两年内我们让4名17至20岁的年轻球员完成了一线队首秀，其中两人已成为主力阵容的常规人选。
——和你在欧洲的经历相比，条件差异大吗？
差异非常大。2025年我们启动了训练基地的大规模翻修工程，技术部门深度参与项目规划和执行，预计2026年12月完工。
现有的11块训练场地正在全面升级，包括高强度训练区域、灯光系统和全新的灌溉系统。新建两座健身房，一座服务青训，一座专供职业队使用。
球员宿舍、餐厅及配套设施全面翻新，并新建部分功能建筑。小型球场正在改造，同时还将建设一块室内8人制足球场，方便冬季训练并服务各级球队。
未来，足球部门、技术部门、医疗部门以及行政与管理部门都将入驻全新的高标准设施。我们的目标是把上海申花打造为在硬件条件、青训质量和竞技成绩上都具备标杆意义的俱乐部。
——技术总监和主教练最大的不同是什么？
两者在职责、目标和涉及领域上完全不同，但在管理理念和价值观上是一致的。
无论在哪个岗位，我们都坚持高标准管理，强调尊重、坦诚和职业精神，把俱乐部价值观落实到所有行动中，并始终以赢球和完成目标为导向。
主教练主要负责球队的战术体系、球员和教练组管理，以及训练和比赛安排，同时还要应对董事会、媒体和球迷，评价标准高度依赖比赛成绩。
技术总监的职责更宏观，需要引领俱乐部整体足球理念，协调各年龄段技术团队和球员发展。这一岗位曝光度较低，但需要持续监控并解决每天出现的问题。
我们要管理7支技术团队、200多名球员以及多处共用设施，需要极强的规划能力和应变能力。多数赛事并非常规联赛，而是集中在一年中的特定时间段，且多在上海以外地区举行，涉及大规模出行、住宿和后勤保障，复杂度和压力都非常高。
——谈到中国足球，很多人会想到过去引进大牌球星的阶段，如今情况如何？
在疫情前，尤其是2000年至2019年，这种投入非常明显。大量高水平球员和教练在政府支持下加盟中国俱乐部，薪资甚至超过欧洲豪门。
这是一种试图振兴中国足球的尝试，通过提高比赛质量来吸引观众和参与者。俱乐部在训练基地和球场建设上投入巨大，联赛竞争力和观赏性显著提升，球迷回流明显。
但问题在于，即便夺冠俱乐部也无法实现盈利，导致不少俱乐部破产。企业和政府背景的投入未能覆盖成本，同时管理层、教练和球员层面也存在腐败问题。
2019年前后，投资骤降，俱乐部失去引进高水平人才的能力，随后疫情爆发，中国足球进入新一轮重组阶段。
这是一个潜力巨大的国家，但文化差异、青训理念以及人才培养路径的复杂性限制了持续发展。目前仍未找到最适合中国国情的足球发展模式，涉及文化、教育体系、组织结构和足球商业化等多重因素。
——如今是否已转向重点培养本土年轻球员？
是的，已经开始向青训倾斜。中国足协和各地足协正在积极寻找发展路径。
中国球员很有天赋，纪律性强，比赛态度出色。10到15岁阶段有大量优秀苗子，但15到20岁之间缺乏系统性培养项目，很多球员因此流失。
顶级俱乐部难以掌控最优秀的年轻球员，他们往往不在最具竞争力的环境中训练和比赛，过早被学校或地方足协接管，忽视了球员长期发展的需要。
17到23岁的球员在顶级联赛和国家队中出场机会不足，而这一阶段正是成长最关键的时期。亟需建立18到22岁球员与成年职业球员同场竞争的体系，否则将严重阻碍中国足球的发展。
——对比葡萄牙体育青训和中国青训，你怎么看？
从硬件条件看，中国无论大小俱乐部都远超葡萄牙，优秀训练中心遍布全国。
但在内部组织、培养机制和通往高水平的体系上，葡萄牙尤其是葡萄牙体育更成熟。我们有深厚的青训文化，经历了长期探索与完善，在教练培养、B队和U23联赛等方面取得巨大进步。
这些成果体现在葡萄牙球员和教练在世界各地的成功。虽然国家不大，但从足协到俱乐部形成了清晰的目标和系统，使青少年天赋自然成长为高水平球员，并为俱乐部带来竞技和经济双重回报。
——你曾在国家队工作，如何看待葡萄牙队的现状？2026世界杯有机会吗？
能代表国家队是一种巨大的荣誉。我在那里工作了四年，参加了欧洲杯和世界杯，那是难忘的经历。
如今的葡萄牙队已赢得世界足坛的尊重，稳定进入大赛关键阶段，拿到过欧洲杯和两次欧国联冠军。球员们习惯争夺冠军，年轻与经验并存。
我们不是最大热门，但具备冲击决赛的实力。世界杯需要场内外高度团结，在关键时刻保持冷静和热血并存，领袖必须服务于共同目标。
——你心中的夺冠热门是谁？
目前我认为阿根廷、法国、德国、西班牙和巴西是第一梯队，葡萄牙、英格兰和意大利属于紧随其后的竞争者。
——你还会回到主教练岗位吗？
我每天都像一名教练一样思考，也渴望回到球场。我从8岁起就把人生献给足球，至今已有40年。
虽然目前合同即将结束，但俱乐部已向我提供再续两年的机会。我希望先把在上海申花的工作做到最好，为年轻球员和教练留下可持续的体系和遗产。
当然，重返一线执教的大门始终敞开。最后，我要感谢上海申花给予我的职业机会，也感谢这段在中国、在上海生活和工作的宝贵经历。
特别感谢若泽·普拉塔斯，是他开启了这段旅程，并以经验和专业精神帮助建立技术部门；也感谢今年加入的里卡多·塞奎拉，他用年轻和活力为技术部门注入了新的动力。
